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緊密聯(lián)系、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)對(duì)接的互聯(lián)互通所邁出的重要一步。
為充分運(yùn)用信息化這個(gè)有力抓手提高采購規(guī)范管理水平,安徽中煙在前期完成采購管理系統(tǒng)主體業(yè)務(wù)功能上線的基礎(chǔ)上,集思廣益
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;實(shí)施逐戶全程監(jiān)控,按時(shí)準(zhǔn)確采集,及時(shí)傳輸生產(chǎn)過程數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化管理。
補(bǔ)“提質(zhì)增效短板”,提高專業(yè)化服務(wù)水平。一是通過引進(jìn)成型
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工作部署,抓牢從嚴(yán)履行安全生產(chǎn)責(zé)任這一核心和靈魂,強(qiáng)化隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),提升源頭治理能力;強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息化體系建設(shè)
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;強(qiáng)化考核問責(zé),完善安全考核體系,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,嚴(yán)肅追責(zé)。
三是進(jìn)一步筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。健全網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)、管理、應(yīng)用一體化的管理體制與工作機(jī)制
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信息化的運(yùn)行。緊密結(jié)合公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體部署、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作,積極組織開展搬遷新廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場(chǎng)手持終端使用等工作。
七是強(qiáng)化交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)生產(chǎn)與
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。
五是著力信息化管理。投資700萬元,以倉儲(chǔ)物流、均質(zhì)化生產(chǎn)、遠(yuǎn)程監(jiān)打、質(zhì)量追溯、MES系統(tǒng)為建設(shè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化配方系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng),并達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)工藝
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、管控過程、防范事故”為目標(biāo);以全面落實(shí)責(zé)任和突出違章行為管控為重點(diǎn),以公司“三大體系”有效運(yùn)行為主要抓手,推動(dòng)安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全信息化的有機(jī)融合
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,認(rèn)為公司安全管理工作科學(xué)全面,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視消防安全工作,各項(xiàng)消防安全工作基礎(chǔ)扎實(shí),積極打造安全管理信息化系統(tǒng)等先進(jìn)科技管理
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,努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐、科學(xué)化考評(píng)”,推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化,站在服務(wù)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的高度,從履行扶貧攻堅(jiān)的政治責(zé)任來
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進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)應(yīng)用信息化辦法,將之前形成的所有資產(chǎn)通過手持盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行,確保拍照率100%,掃碼率100%,并將數(shù)據(jù)傳到資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行