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;又讓客戶贏得了最大的回報(bào)，商客共贏；同時(shí)還使競(jìng)爭(zhēng)分散到客戶中去，讓客戶去搶商家，使商家從天天設(shè)法防止客戶流失、不時(shí)地絞盡腦汁吸引客戶的苦海
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；開發(fā)電子監(jiān)察系統(tǒng)和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)監(jiān)管向信息監(jiān)管轉(zhuǎn)變。通過不懈努力，基本實(shí)現(xiàn)從分散監(jiān)管向立體監(jiān)管跨越。
——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)管理樹標(biāo)桿。2012年
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競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分散了品牌原本就很有限的市場(chǎng)培育資源。
在2014年國(guó)家局制定出臺(tái)的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》中，重點(diǎn)品牌申請(qǐng)準(zhǔn)產(chǎn)
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分散的小戶種植向有組織的適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害的能力。通過組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)的形式，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大的環(huán)節(jié)解放出來
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，將分散消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)消費(fèi)者，擴(kuò)大朋友圈范圍。煙草商業(yè)也可以用好這溝通及宣傳的方式，聯(lián)絡(luò)零售戶。
2、利用微信來實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。微信借助移動(dòng)終端、位置定位等優(yōu)勢(shì)
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生產(chǎn)關(guān)系的迫切要求，實(shí)現(xiàn)了土地的資本化運(yùn)作，解除了一家一戶分散經(jīng)營(yíng)對(duì)推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的制約，解放了生產(chǎn)力，解放了農(nóng)民，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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的事，不但給企業(yè)惹事，也給上級(jí)添亂，企業(yè)上下忙于當(dāng)“救生員”、“消防隊(duì)”，就必然分散時(shí)間、精力和狀態(tài)，必然影響完成年度目標(biāo)的進(jìn)度
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，特別是對(duì)于縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)，農(nóng)村地區(qū)零售戶占據(jù)了60%以上的市場(chǎng)份額。但是因?yàn)檗r(nóng)村零售戶分散，消費(fèi)檔次較低，開展?fàn)I銷活動(dòng)的效果來的不如城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，要結(jié)合目前開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”工作作為破解困擾紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)多年的職能泛化、力量分散、四面出擊、吃力不討好等老大難問題的難得機(jī)遇，
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取得輝煌成就的。如果只是利益驅(qū)動(dòng)，沒有政府有力的行政引導(dǎo)，寧鄉(xiāng)到現(xiàn)在還只會(huì)是小而全、凌亂、分散、不成規(guī)模的煙葉產(chǎn)業(yè)。
政府為什么會(huì)重視并積極推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)呢？主要有
