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工作進(jìn)行了考核。
在查閱相關(guān)工作資料時(shí)，考核組采取以查閱電子文檔為主、紙質(zhì)資料為輔的形式，極大地減輕了基層工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，推動(dòng)
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企業(yè)做產(chǎn)品。煙草企業(yè)正因?yàn)槭菄械摹⑹菍Ｙu的，所以員工有較強(qiáng)的惰性、較多的依賴性，工作熱情和工作效率大打折扣。正是因此，煙草企業(yè)才亟需建立符合自身標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化
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;提高工作效率。
五是嚴(yán)格按程序開展企業(yè)公開招標(biāo)工作，確保招標(biāo)程序規(guī)范，確保公開招標(biāo)金額、比例符合要求。
六是強(qiáng)化和完善監(jiān)管體系，把握關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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按計(jì)劃圓滿完成了。這對提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心將起到很大的作用。
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;的目標(biāo)任務(wù)，提高工作效率和執(zhí)行力，切實(shí)做到“基礎(chǔ)管理動(dòng)起來”。一是管理體系要?jiǎng)悠饋怼Ｒ訌?qiáng)管理體系建設(shè)，注意關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，提高體系運(yùn)行有效性
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、盡責(zé)”為內(nèi)容的團(tuán)干部履職標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和績效管理體系，用制度來保障他們盡到責(zé)、盡好責(zé)、盡全責(zé)，將工作效率、職工受益率和滿意率作為績效管理重點(diǎn)，努力打造一支想
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的重要性，QC小組是激發(fā)干部員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的有效載體，是提升工作效率、改善工作方法的重要研究途徑，各單位、各部門要全面動(dòng)員、廣泛參與、深入研究
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局（公司）以改進(jìn)企業(yè)管理水平和提高工作效率為著眼點(diǎn)，全面實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，全方位、多層次、立體化提高整體競爭實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力。
一是組織管理創(chuàng)新
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，切實(shí)把工作任務(wù)分解到基層，把技術(shù)要領(lǐng)傳遞到一線，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率；四要做到政策完善與保險(xiǎn)救助并重，提升保險(xiǎn)
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管理機(jī)制，工商企業(yè)聯(lián)合成立專門工作小組，建立健全相關(guān)流程和制度，不斷提升工作效率和水平。二要科學(xué)制定工作方案，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施，層層
