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機制，推進了實施工作的有序推進。四是注重過程控制，建立警示機制。建立日有報告、周有總結(jié)，紅黃牌激勵、每天對實施進度后三名單位進行電話督導(dǎo)等實施推進機
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向系統(tǒng)性、規(guī)范化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
五是健全評估模式。努力探索“每天一問、每月一考、每季一總”的培訓(xùn)評估模式，將培訓(xùn)效果與績效考評有效對接，實現(xiàn)對學(xué)習(xí)效果的科學(xué)考核，
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;馬關(guān)縣各烤煙輔導(dǎo)員每天深入田間地頭生產(chǎn)一線，為煙農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題。馬白鎮(zhèn)烤煙技術(shù)指導(dǎo)員谷金慶說：“2016年馬白烤煙種植
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拜訪流程。將月計劃分解到周工作中，再將周工作細(xì)化到每天的工作中，確定拜訪對象、工作重點及工作需要達到的標(biāo)準(zhǔn)等。按照重要程度合理分配時間，要事為先，
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好書精讀、細(xì)讀，每天下午集中閱讀一小時，提升閱讀品質(zhì)；
三是常交流，鞏固閱讀收獲。在讀書學(xué)習(xí)過程中，成員之間常交流、多溝通、勤
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工作效率。
咬緊目標(biāo)抓落實。明確目標(biāo)任務(wù)和重點考核指標(biāo)，進一步將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解至季度、月度和每周、每天，每人，要緊盯目標(biāo)、緊跟進度，力爭全面完成
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店鋪的衛(wèi)生，給顧客提供一個良好的購物環(huán)境。比如，每天早晨開窗通風(fēng)半個小時，消除店內(nèi)異味；每天早中午各擦一遍地板，保持地板清潔無污物
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市場秩序，真正實現(xiàn)了劃片區(qū)供應(yīng)煙苗。
通過這樣的方式，實現(xiàn)了“三實一短”和“可追溯”。“三實”即育苗業(yè)主的供苗臺賬實，煙農(nóng)實際移栽株數(shù)實，煙站每天掌握的移栽
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，，發(fā)揚釘釘子和擰螺絲的精神，一錘一錘地釘，一扣一扣地緊，每天盯緊銷售數(shù)據(jù)，步步為營，久久為功
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一半吸煙，平均每天吸13根，另一半沒有吸煙。
這些求職者參與研究后，研究人員在6個月與12個月后調(diào)查他們的求職狀況。
史丹佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院副教授、主要作者
