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平臺，促進了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。同時，大連煙草將其作為一個創(chuàng)新平臺，以“微創(chuàng)新”助推企業(yè)管理提質(zhì)增效。
新時代，新引擎，新動力。大連
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;還應當進一步通過分類建立人才檔案、明晰信息管理模式、形成銜接有序的人才分類管理流程等做法，使得煙草企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)布局合理、管理便捷、易于操作、符合實際等良好狀態(tài)。能夠推動煙草企業(yè)
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實管理理念為引領(lǐng)，以“1253”基礎(chǔ)架構(gòu)為支撐，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺運營、終端升級、隊伍賦能”16字為內(nèi)涵的企業(yè)管理模式。“1253”基礎(chǔ)架構(gòu)，“一朵云”即企業(yè)
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“以人為本”的“人”上著力似乎沒有解決方案，因此我們就需要在新時期重新搭建新的管理模式：即以誠信為本，作為主體，構(gòu)建差異化管理的部門文化。
三、以
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”“兩網(wǎng)并舉”“三網(wǎng)合一”的市場網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)市場管理與營銷服務深度融合。一是優(yōu)化考核方案。完善對每個網(wǎng)格站的工作方案、各項任務指標數(shù)、績效考評方案及實施細則。考核從監(jiān)管、競賽、員工
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、管理模式、團隊建設等經(jīng)營體系建設，確保了公司從一開始就在制度軌道上規(guī)范運行。并且確立了“堅持一切為了經(jīng)煙戶和消費者，全心全意為行業(yè)和重慶建設作貢獻；堅持一切圍繞市場
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經(jīng)營管理模式結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷反省、不斷修改、不斷完善，做到“因戶制宜”。
三、煙草“新零售”業(yè)務模式探索
煙草“新零售”初建模式，筆者認為先做一些
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管理模式。
“瞧，這是我的庫存區(qū)，客戶經(jīng)理指導我按照卷煙的品牌規(guī)格、價位高低依次排列，既整齊又方便。”在天水市秦州區(qū)大華商貿(mào)店里，店主趙家寶
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管理模式與工作推進方面的創(chuàng)新性探索。可以說，開展跨地區(qū)“互檢互學”活動，對于推動整個煙草專賣管理工作深入開展以及加強煙草專賣執(zhí)法水平等有百利而無一害。
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;可以將黨建工作檔案化管理模式推廣到具有綜合管理職能的科室（部門），逐項逐條分階段裝訂存檔，條目清晰，從而確保黨建各項日常工作更加
