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，及時掌握新情況，研究新問題，拿出新對策，對可能出現的苗頭性問題做到心中有數，提前應對，確保煙葉生產工作總體目標
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”品牌優良品質，肩負著“黃山”品牌進軍“532”的歷史使命。
（2）對策分析
面對日趨嚴峻的卷煙市場競爭局面，特別是品牌戰略競爭意識較強
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了解決這些問題的對策，使QC小組活動的推廣普及得到提升。在具體的方法上有以下幾點：一是確保參加QC小組的每位成員明確自己在小組中的職責范圍，能掌握并正確使用QC工具
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;從而不能找到“卷煙上水平”的最佳對策；假如沒有善于總結的頭腦，就不能找到阻礙發展的癥結所在，從而不能為“卷煙上水平”提供思想基礎。
2010年
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;長期處于不勝任狀態，對下屬成長是一道屏障，對企業將是巨大損失。
三、煙草企業培訓的一些建議與對策
有效的培訓，不但有利于員工自身發展，還有
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數字化轉型中面臨的網絡安全問題對策與研究[J].商場現代化,2024,(06):131-133.[6] 張文顯.法治與國家治理現代化[J].中國法學,2014,(04):5-27.[7] 張文顯.習近平
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的卷煙市場環境中，我們共同剖析了市場低迷的深層原因，也探討了一系列切實可行的應對策略。經濟環境的起伏、激烈的市場競爭、庫存積壓與供需失衡，以及消費者需求
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進一步推進市場化取向改革，真正發揮市場在資源配置中的決定性作用，力爭取得更大實效。四、提升煙草企業軟實力的對策。（一）以黨建工作為引領
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位；以“廉潔指數”確保政治生態風清氣正。指引四個方面。圍繞現代化煙草農業、現代化卷煙營銷、現代化專賣監管、現代化企業管理的各個階段不同任務，探索從“對照明方向、破題找對策、載體促
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，企業文化與員工個人認知不能達成一致；營造的團隊環境和氛圍缺乏吸引力，不能喚起員工快樂工作的心情和激情。二、提升企業留人留心對策（一）提高員工
