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”積極開展“卷煙營銷在基層”活動。
一是聚焦一線，激發(fā)活力。深入市場一線，全面檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各項工作質(zhì)量，查找問題，健全標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊短板
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優(yōu)，煙區(qū)發(fā)展富有活力，在評選中有實(shí)力，有優(yōu)勢。
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推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作；六是堅持激勵與約束相結(jié)合，不斷激發(fā)隊伍活力。
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;發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，探索符合本地實(shí)際的優(yōu)秀做法、典型經(jīng)驗，激發(fā)改革活力；抓好新平臺的應(yīng)用推廣，積極做好業(yè)務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)維護(hù)、操作培訓(xùn)等工作
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;科學(xué)定崗定編。制定“三定”方案，充實(shí)、培養(yǎng)多元化經(jīng)營管理人才隊伍，增強(qiáng)企業(yè)活力。力爭在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、組織架構(gòu)調(diào)整、管控模式改革、激勵機(jī)制探索等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四要
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、全員創(chuàng)新上持久發(fā)力，認(rèn)真落實(shí)國家煙草專賣局有關(guān)科技創(chuàng)新活力要求，探索內(nèi)外合作機(jī)制，廣泛開展質(zhì)量管理小組活動、激勵“小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造
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，進(jìn)一步細(xì)化完善《黨支部黨員積分制管理實(shí)施方案》《基層服務(wù)站黨建管理規(guī)范》，全面提升黨支部、黨小組和全體黨員的學(xué)習(xí)能力、管理能力、工作活力和創(chuàng)新能力。
二是積極推進(jìn)
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二是積極推進(jìn)對標(biāo)工作。通過完善對標(biāo)管理體系和管理機(jī)制，有效傳導(dǎo)競爭壓力，激發(fā)員工活力和工作積極性，提高指標(biāo)改善的自覺性。
三是積極推進(jìn)企業(yè)
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“實(shí)”為本，強(qiáng)化自身建設(shè)。以“學(xué)習(xí)身邊榜樣、講好金煙故事”主題活動為契機(jī)，選樹身邊榜樣、激發(fā)全員活力、迸發(fā)基層動力、夯實(shí)管理根基，大力營造忠誠干凈、擔(dān)當(dāng)干事
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，按想法做”轉(zhuǎn)變，把質(zhì)量工作納入日常工作中，抓“精”取“益”，激發(fā)部門活力、創(chuàng)造力和競爭力。
抓好重點(diǎn)工作，提高基礎(chǔ)保障。圍繞
