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一是解放思想，在前進(jìn)的道路上敢闖敢試。景煙上下都要融入到景德鎮(zhèn)新發(fā)展模式的探索中。
二是敢為人先，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展。用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量的發(fā)展、用新零售
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的戰(zhàn)略合作是雙方“互相擁抱，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的最優(yōu)選擇。
在簽署戰(zhàn)略協(xié)議后，雙方表示下一步將針對(duì)大企業(yè)采購(gòu)服務(wù)、新零售、支付與金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷探索及物流配送等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行
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;了解店鋪升級(jí)改造、新商通終端管理系統(tǒng)等新零售“三大平臺(tái)”應(yīng)用等具體情況。
期間，劉寧與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，詳細(xì)聽(tīng)取半年工作情況匯報(bào)，
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現(xiàn)狀，分享了新零售發(fā)展趨勢(shì)，并與參會(huì)人員就當(dāng)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行了充分交流，對(duì)進(jìn)一步完善監(jiān)測(cè)方法、建立溝通機(jī)制達(dá)成了初步共識(shí)。
北京市局（
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壽圍繞現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈、智能終端、新零售及消費(fèi)行為等層面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式帶來(lái)的變革與麗江市公司開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。隨后，雙方走訪了麗江煙草市場(chǎng)具有鮮明煙草特色文化的示范終端，對(duì)
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進(jìn)行了宣傳告知，對(duì)少數(shù)愿意配合的零售戶進(jìn)行了勸退。
同時(shí)，在檢查市場(chǎng)的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些未在當(dāng)?shù)剡M(jìn)貨的情況存在，有一些是新零售戶，還未
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價(jià)格發(fā)放給零售客戶，同時(shí)盡快補(bǔ)齊新標(biāo)簽，為卷煙提稅順價(jià)銷售和個(gè)性客戶服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
三是對(duì)零售客戶開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行新零售指導(dǎo)價(jià)，鼓勵(lì)零售
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;強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)抓好內(nèi)部監(jiān)管，以“三字訣”為卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)保駕護(hù)航。
一是用好“宣”字訣。針對(duì)一些小、散、遠(yuǎn)、新的零售客戶，專賣執(zhí)法人員積極深入社區(qū)和偏遠(yuǎn)
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、1-7月份三個(gè)文明建設(shè)成果、當(dāng)前煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)、基層服務(wù)站建設(shè)等情況，與部分零售客戶就如何開(kāi)展好客戶服務(wù)、打假破網(wǎng)、新零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了互動(dòng)交流，并現(xiàn)場(chǎng)解答
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始終。憑借吃得苦、耐得煩的拼勁和闖勁，憑借著誠(chéng)信為本、與時(shí)偕行的經(jīng)營(yíng)理念，打拼出屬于自己的零售新天地。“從門(mén)店形象、到商品陳列、再到銷售技巧”，每一項(xiàng)都是新零售
