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項目管理信息系統(tǒng)的基礎上，自主運用采購管理信息系統(tǒng)，實現了從項目入庫、計劃審批、預算審批、項目批復、初步設計、供應商選擇、合同付款、單項驗收、竣工驗收等全流程的過程管控

上浮最大化。　　二是進一步強化精準調度。注重資金流量的預測和資金結構的配置，通過月度現金流量表安排卷煙貨款、稅費繳納等大額資金支出，同時開展應收應付款清查工作

生產管理。　　加強收購人員的崗位教育培訓。加強煙葉收購人員的崗位培訓是做好煙葉收購現場管理的基礎，為此成縣局定期組織預檢員、主檢員、司磅員、安全員、付款員和開票員開展崗位培訓。通過堅持不懈

零售戶，如遇到類似事件，可借鑒參考。　　卷煙配送單上的付款狀態(tài)為什么是未付款呢？　　有一個零售戶拿了一張卷煙配送單來詢問，說是配送單上的付款

后續(xù)理賠工作。保險和煙草公司雙方領導要高度重視，組織保障到位，后勤資金保障到位，10月31日前務必將所有賠付款項支付到煙農賬戶，讓煙農在大災中

的科目、收付款單位及銀行賬號，分析一筆憑證對應資金的收付情況，尋找違規(guī)行為的蛛絲馬跡。　　四是審計憑證內容與賬表事項的銜接性，通過會計憑證中記載的內容與其

分級人員服務費委托書》、開具稅務發(fā)票，以上流程嚴格走完，分公司財務部門方可支付款項。 ?

的年度經費使用情況報告進行審核，對于不按照《科技項目立項書》規(guī)定列支經費的單位，依情況采取暫停付款、終止項目、收回資金等方式給與處理。

，煙農滿載著豐收的喜悅，按規(guī)定時間分時段進入酒房煙葉工作站交售煙葉。在收購現場，煙葉初檢、分級、定級、過磅開單、結算付款、入庫堆放、規(guī)范打包……整個收購流程像一臺高速

，嚴格執(zhí)行預算。控制日常費用，關注重點費用，對于有預算的要堅決執(zhí)行，并按照預算規(guī)定時間，執(zhí)行完成并付款，提升預算執(zhí)行

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