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，增長途徑和方法有效推進現場管理工作。　　一是全面推行《卷煙工業企業6S管理規范》，進一步建立完善了企業現場管理和班組建設組織體系、管理標準和考評標準，組織現場管理

體系管理到企業綜合管理的體系建設與信息化融合的延伸。　　以信息化建設為依托，行業各單位更加注重流程梳理、優化和固化，加大對關鍵環節的控制和測量力度，進一步理順

）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務

流程和制度方面，湖南中煙將基地管理納入IS09000體系管理，制定《基地管理委員會議事規則》等規范性文件，用制度指導和規范煙葉基地建設的相關工作。　　為提升

，突出財務過程監控。加強對行業內標桿企業先進管理方法和管理經驗的學習借鑒，強化指標體系的管理導向作用，逐步實現從單項指標向復合型指標的轉變，突出指標導向

的質量體系管理，以財務為核心的企業基礎管理，成本費用控制管理。要加強“講責任、講奉獻、講紀律”的員工隊伍建設和管理，營造威寧縣局（分公司

提高了執行效率。在“縱向整齊劃一、橫向整體合一”的流程體系管理下，河南中煙化零為整，方向統一、步伐同頻，各項工作因變革而動力十足，變革引擎作用凸顯

運行過程中要素的內部控制監督和組織績效評估。管理過程進一步產生變化并深刻發展，形成較為完善的集預測、決策、規劃、控制分析和財務評價于一體的完整的新型現代管理會計體系。管理

，從當月工資中兌現。通過強化和創新管理確保各項工作落實到位，切實改進和提升新線整體管理水平。制絲車間根據新的管網模式和廠部經濟責任制考核，細化相關的工作保障體系和管理支撐

指標體系的智能倉儲管理模型研究”項目，在三層物流架構智能化建設成效的基礎上，將海量數據指標按照定義、性質、作用等屬性進行分類整理，構建分層指標體系和管理模型

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