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居民不厭其煩的來光顧小店。楊老板保守估計，現(xiàn)在每月的利潤都在5000元左右，他對未來的經(jīng)營之路充滿希望。
錦繡小區(qū)零售戶：許老板
了解居民生活
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無公害蔬菜，所以銷路非常好。保守估算，每年可給合作社創(chuàng)造10萬元以上的經(jīng)濟效益。”龍顯東介紹說。
位于早禾街道的創(chuàng)豐煙農(nóng)專業(yè)合作社育煙工場里的大棚也是“一棚多用”。該合作社
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：一是客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平不強，對卷煙認識不夠，不能夠向消費者詳細宣傳推薦，造成零售戶、消費者購買率低。二是零售戶思想保守，經(jīng)營觀點守舊
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戶經(jīng)理的呀，都是想著客戶要是能按照自己的指導(dǎo)訂貨就好，但是你要從客戶的立場上出發(fā)，有的客戶不接受新品是因為性格比較保守，你要多拿周圍一些新品銷售好
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，以優(yōu)質(zhì)卷煙吸引用戶。
煙草企業(yè)受到華麗的大數(shù)據(jù)的誘惑，卷煙品牌開始把重心從宣傳轉(zhuǎn)移到了數(shù)字營銷上，以免被貼上“保守”，甚至更糟糕的“過時”的標(biāo)簽。其
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三、及時培育新品。
在目前新的市場情況下，擴大品牌寬度也是促進卷煙銷售的重要方面。因為農(nóng)村消費心理還很保守，卷煙零售戶一般訂煙比較偏愛“順銷煙”，對于
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，自覺保守企業(yè)的信息秘密。與重要崗位人員簽訂了信息安全和保密協(xié)議，每臺電腦設(shè)立開機密碼，加強數(shù)據(jù)備份工作，做好備份數(shù)據(jù)有效性驗證。
二是加強辦公電腦
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;”老公半開玩笑的說：“來上十條吧。”畢竟是新煙，我便有針對性的保守似的訂了兩條。
當(dāng)煙送來后，看著雖未謀面的泰山心悅，卻似乎有著久違
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”典藏系列白酒的旗艦店，已是我深思熟慮了兩年之后的舉措。
如此費盡心神的糾結(jié)這多時日，一是因為思想上的保守，不想打破經(jīng)營了近二十年的常規(guī)格局，
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抓好五個方面工作：一是要堅持穩(wěn)控結(jié)合，保持煙葉規(guī)模、政策、市場相對穩(wěn)定，在精益管理、創(chuàng)新發(fā)展中促穩(wěn)定，實現(xiàn)“堅守紅線”與“保守底線”相統(tǒng)一
