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進行分析、細化，統(tǒng)一評分尺度，閱卷過程中考評組及時就具體問題進行溝通、討論，避免評分出現(xiàn)偏差，閱卷結(jié)束后嚴格按照體系文件要求進行復核
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四是突出和諧稅企關(guān)系建設(shè)。通過建立一套雙向、互動的信息溝通體系，一要主動收集、整理和分析企業(yè)在涉稅業(yè)務(wù)上存在的問題，及時與稅務(wù)機關(guān)進行溝通探討，以糾正偏差并
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集中培訓。卷煙鑒別能手根據(jù)真假卷煙包裝發(fā)展變化情況，對最新的理論知識和鑒別點進行強化培訓。同時，對卷煙鑒別技能學習中存在的不足和偏差進行指導和糾正。
通過落實三項措施
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，注重精準扶貧“痕跡化”，便于總結(jié)經(jīng)驗調(diào)整偏差。
三是“問”，問計問需“問好診”。針對每戶致貧或返貧原因，在了解農(nóng)戶自身脫貧辦法的基礎(chǔ)上
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檢查、內(nèi)部自查、交叉檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，認真開展整改督查。對執(zhí)行過程有偏差、問題整改不到位的，采取約談提醒、限期改正、績效獎懲、崗位調(diào)整等多種形式實施問責。
二是部門
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及成本管控的重點、難點及執(zhí)行率偏差較大的指標為主的考核體系。
三是完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線實施。分批次在全省系統(tǒng)實施上線，確保年底全面完成系統(tǒng)上線，并借此機會對全省系統(tǒng)
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;嚴格執(zhí)行促銷方案，按照要求實施促銷活動，確保實施過程無偏差，主要體現(xiàn)在卷煙宣傳促銷活動，必須嚴格按照國家的法律法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
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線開展“零瑕疵”團隊競賽。競賽以送貨車組、倉儲小組、技術(shù)小組、分揀小組、后勤保障小組、綜合保障小組為單位，以“卷煙分揀零差錯、卷煙包裝零破損、送貨服務(wù)零距離、送貨到位零偏差、送貨時間零延誤
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出116個最小市場單元。但是在劃分過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下問題：一是客戶經(jīng)理劃分五花八門，不同的客戶經(jīng)理對如何理解最小市場單元這個概念存在一定的偏差。二是客戶屬性
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“12313”舉報電話和線人廣泛獲取情報線索，深度強化線索經(jīng)營。
二是突出機動檢查。將月訂單偏差率、重點品牌購進占比、存銷比、動銷率等納入因素分析，確定重點關(guān)注零售客戶
