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每個(gè)員工具體表現(xiàn)來(lái)制定更為實(shí)效的管理機(jī)制，確保合理使用員工以更好地適應(yīng)崗位需要。但是個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施自我考核與檢查之后，既沒(méi)有對(duì)每個(gè)從業(yè)人員一年的表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估
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合理使用確定一條底線和規(guī)則。無(wú)論是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者，還是其他崗位的管理者以及一線從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)受到制度的規(guī)范，才能使得整個(gè)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)各個(gè)層面以及各個(gè)崗位所擔(dān)負(fù)
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;以及在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、物流乃至軍事領(lǐng)域的一種趨勢(shì)。其中精益思想是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理
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注重用最少的投入最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益，主張做到“適時(shí)、適物、適量、精準(zhǔn)”，講究有效配置和合理使用企業(yè)資源，精是少而精，益是指有益有效
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，提高服務(wù)效率效能。
要確立精益服務(wù)的理念。首先要配置好物質(zhì)資源，物質(zhì)資源是有限的，服務(wù)型黨組織要準(zhǔn)確了解需求，合理使用、及時(shí)配置服務(wù)資源
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盲目無(wú)序。尤其是注意品牌合理搭配，注意數(shù)量適量適中。
三是合理使用促銷(xiāo)手段。客戶(hù)經(jīng)理要針對(duì)零售店實(shí)際指導(dǎo)他們做好卷煙陳列，并合理地使用一些促銷(xiāo)手段，以刺激
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；充分利用害蟲(chóng)趨黃性、趨藍(lán)性習(xí)性，推廣黃板、藍(lán)板誘殺技術(shù)。
六是減少化學(xué)農(nóng)藥施用。重視使用高效低毒低殘留農(nóng)藥，合理使用農(nóng)藥，控制化學(xué)農(nóng)藥的用量
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的運(yùn)行管護(hù)是田間運(yùn)作時(shí)注意使用方法和操作規(guī)程，科學(xué)合理使用，保持農(nóng)機(jī)的最佳性能，學(xué)會(huì)看效果、聽(tīng)聲音，掌握簡(jiǎn)單故障排除方法，把小問(wèn)題
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，則應(yīng)該通過(guò)合理的使用燈光來(lái)襯托店內(nèi)商品的反光性，使商品看起來(lái)特別的顯眼，從而有效吸引顧客。有的位置優(yōu)越，有的位置偏僻；對(duì)于位置優(yōu)越的要充分地
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體系，還要有好的運(yùn)行管護(hù)機(jī)制，科學(xué)合理使用農(nóng)機(jī)，保持農(nóng)機(jī)的最佳性能，學(xué)會(huì)看效果、聽(tīng)聲音，掌握簡(jiǎn)單故障排除方法，把小問(wèn)題及時(shí)解決
