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經(jīng)營(yíng)，從明碼標(biāo)價(jià)向明碼實(shí)價(jià)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)創(chuàng)亮麗終端卷煙示范店。同時(shí)，指導(dǎo)客戶要保持店內(nèi)整潔清心干凈，并合理利用店內(nèi)空間提升店面整體形象。要加強(qiáng)對(duì)客戶開(kāi)展教育培訓(xùn)
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：該項(xiàng)目在調(diào)研不同濃香型產(chǎn)區(qū)大田生長(zhǎng)期現(xiàn)狀及其影響因素的基礎(chǔ)上，提出了不同產(chǎn)區(qū)烤煙大田生長(zhǎng)適宜時(shí)期和調(diào)節(jié)煙葉生長(zhǎng)期的技術(shù)途徑；開(kāi)展了濃香型產(chǎn)區(qū)氣候資源合理利用
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。最大的的弊端浪費(fèi)水源又不環(huán)保，抽出的地下水將會(huì)源源不斷地流向地溝。
一次一位專業(yè)按裝水空調(diào)的顧客來(lái)店里購(gòu)物，看見(jiàn)我店里的空調(diào)水的流出地面，據(jù)他講可以合理
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，綠色技改：制造力提升不僅體現(xiàn)在工藝創(chuàng)新帶來(lái)的高效運(yùn)行，更是對(duì)于資源更為科學(xué)合理的利用。一區(qū)技改在前期工藝設(shè)計(jì)時(shí)，便充分考慮了如何最大化降低成本、能耗
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整體終端建設(shè)工作的推進(jìn)造成很大影響，目前需要合理利用現(xiàn)有資源，著手對(duì)終端客戶進(jìn)行科學(xué)化分層管理，充分挖掘品牌培育與市場(chǎng)潛力以鞏固終端建設(shè)；二是要將
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培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。要盤(pán)活煙葉隊(duì)伍存量，控制增量，仔細(xì)考慮如何優(yōu)化現(xiàn)有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、合理利用現(xiàn)有人力資源配置。要一崗多能、一人多崗，努力打造復(fù)合型人才
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關(guān)注氣溫變化，“六措施”加強(qiáng)苗床管理促壯苗培育。
一、溫度濕度管理
根據(jù)氣溫變化，合理利用苗棚通風(fēng)設(shè)施（通風(fēng)設(shè)備、棚門(mén)等）進(jìn)行有效調(diào)節(jié)
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，加強(qiáng)與煙辦、氣象局等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，積極做好各項(xiàng)應(yīng)急措施的準(zhǔn)備工作。要善于利用利益杠桿，合理利用煙葉計(jì)劃、扶持政策、生產(chǎn)補(bǔ)貼等政策，充分發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)
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營(yíng)銷對(duì)標(biāo)，挖掘營(yíng)銷潛力。推進(jìn)營(yíng)銷部模擬利潤(rùn)中心建設(shè)。拓寬營(yíng)銷人員成長(zhǎng)通道，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作水平。銷售就是一個(gè)整合資源的過(guò)程，如何合理利用各種資源，
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，科學(xué)運(yùn)用監(jiān)測(cè)結(jié)果，合理安排煙葉生產(chǎn)分布，實(shí)現(xiàn)種煙區(qū)域無(wú)農(nóng)殘無(wú)污染，保障煙葉品質(zhì)。
二是改善煙田生產(chǎn)環(huán)境。遵循全面規(guī)劃、合理利用、用養(yǎng)結(jié)合、嚴(yán)格
