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，和團(tuán)隊一起奮戰(zhàn)，獲得團(tuán)隊一等獎，同年入選安徽省標(biāo)準(zhǔn)化人才庫。2018年11月，王瑩走上了基層管理崗，同時兼任通訊員、對標(biāo)管理員
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方式，堅持推進(jìn)綠色煙葉生產(chǎn)，加強基層管理。抓好年度崗位責(zé)任目標(biāo)，制定工作目標(biāo)任務(wù)清單，實化、細(xì)化、量化、具體化各項工作，做到“可比
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、設(shè)施建管、種植主體培育、合作社建設(shè)、技術(shù)推廣、機(jī)械作業(yè)、基層管理等方面工作的再提升。以基地單元試點帶動，以工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程導(dǎo)入精益思想，
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產(chǎn)地、挑結(jié)構(gòu)、挑品種、挑純度”的質(zhì)量要求勢必成為新常態(tài)。三是基層管理漏洞不少，規(guī)范建設(shè)迫在眉睫。從近幾年調(diào)查反映的問題看，在合同管理、基礎(chǔ)管理、煙葉收購、調(diào)撥收儲、資金管理
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、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、評議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，昆煙以基層管理為突破口，勇于構(gòu)建辦事公開新平臺，拓寬民主管理新途徑，積極推進(jìn)辦事公開民主管理工作不斷向縱深發(fā)展
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的精神和創(chuàng)新的辦法。”
“對基層管理失之于寬，特別對基層基礎(chǔ)管理工作管理不夠，客戶形象維護(hù)不到位……”
這是上蔡縣局民主生活會自我批評不避短，觸及靈魂見
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理、精業(yè)務(wù)的煙葉基層管理隊伍；培養(yǎng)一支理念新、技術(shù)硬的技術(shù)員隊伍；培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、業(yè)務(wù)精的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍；培訓(xùn)一批熟練操作的專業(yè)機(jī)耕、植保、烘烤、分級
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的原則。合理安排時間，增強工作的計劃性，保證基層管理正常工作與教育活動兩手抓，兩不誤。當(dāng)前，基層管理工作較為繁瑣，要避免為開展培訓(xùn)
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倉庫和辦公場所的維修和新建工作，進(jìn)一步加強基層制度建設(shè)，充分發(fā)揮部門職能作用和分公司基層管理作用，抓好基層建設(shè)；把建設(shè)全國優(yōu)秀地市局（
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、深化基層管理加強基層建設(shè)、把握市場動態(tài)確保平穩(wěn)增長、加強監(jiān)管力度保障市場秩序等各項重點工作落實情況，以及抓好創(chuàng)優(yōu)試點、確保穩(wěn)定增長、確保企業(yè)和諧穩(wěn)定等主要工作設(shè)想，并立
