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摸清了工作現(xiàn)狀，找準(zhǔn)了短板差距，提出了應(yīng)對措施。江西中煙提出，要抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，創(chuàng)新工作思路方法，真正發(fā)揮調(diào)研成果的作用
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、農(nóng)村“幸福家”小組建設(shè)、卷煙市場價格及當(dāng)前零售戶庫存進行市場調(diào)研，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，同時要求營銷、專賣人員要對近期重點工作及時跟進落實，找差距
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、找短板、找差距，總結(jié)烘烤得失，并對下步煙葉采烤、分級工作進行探討、統(tǒng)一思想。
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;分析客戶距離相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的差距，引導(dǎo)客戶實現(xiàn)全商品掃碼。
二是提高質(zhì)量、視頻指引。通過錄制相關(guān)小視頻，對開通聚合支付的方法、如何實現(xiàn)主掃模式、商品的入庫及數(shù)據(jù)同步等操作進行
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等級評定標(biāo)準(zhǔn)進行考評，對照店面形象、誠信經(jīng)營、現(xiàn)代管理、團結(jié)互助四個評定指標(biāo)進行逐項打分，根據(jù)打分結(jié)果，對標(biāo)“5A幸福家”小組的要求進一步明確了差距和不足
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的重點工作、黨小組長的職責(zé)，分析了目前黨小組工作在思想認(rèn)識、責(zé)任落實、作用發(fā)揮等方面的現(xiàn)狀以及存在的不足，提出了四個對標(biāo)找差距、明確任務(wù)定方案、強化部署細(xì)落實、嚴(yán)格考核促整改等方面
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廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司日前深入開展業(yè)務(wù)流程梳理工作。廣東中煙強調(diào)，各單位要重新審視業(yè)務(wù)流程；梳理主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找差距和不足，
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;認(rèn)真把握每個等級的上、中、下線；其次對所有參培人員進行測試，測試分片調(diào)測和把煙測試；最后各自反復(fù)核對自已考試的結(jié)果，尋找差距，
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當(dāng)前存在的差距：一是專賣管理的差距；二是省產(chǎn)煙、金圣煙占比的差距；三是隊伍素質(zhì)的差距。會議要求全體干部職工要圍繞“干”這條主線，做到上下同欲對標(biāo)干
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和存在的差距，全面提升專賣管理工作水平，確保專賣管理課題研討活動取得實效。
