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先進經驗，找差距、補短板，并結合“每周一講”活動，開展精益管理培訓，引導全員善用精益管理方法，提高抓落實的能力。　　四是開展QC活動

市局（公司）門戶網站“兩學一做”專欄，時時提煉總結，激發廣大黨員學先進、找差距、改作風的熱情。　　四是充分發揮黨員先鋒模范作用。利用LED、海報

部署。　　最后，最高管理者從通過對標找差距，分析現狀找問題兩個方面對企業管理中存在的問題進行了深入分析，從加強員工隊伍建設，明確企業管理重點

終端生動化陳列及品牌上柜工作。卷煙陳列及品牌上柜是零售戶品牌培育的重要環節。為強化該項工作，營銷部以零售終端建設為契機，積極開展普通零售終端與現代零售終端找差距活動

等找差距，補不足；三是要找對策，落實各項工作要求，即層層分解任務目標、做實做精精益管理、持續抓好降本增效工作、落實主體責任、抓好“兩學一做

;要對照楊善洲精神這面鏡子，找差距、找不足，堅定理想信念，堅守人生追求，遵守黨章黨紀，踐行“三嚴三實”。要以楊善洲為標準，

重溫入黨誓詞，深入開展“對志愿談理想、對照誓詞找差距”大討論，表達了為黨的事業奮斗終身的決心，黨員同志圍繞踐諾、承諾，交流了打算和想法

市場的表現進行綜合評價。二、三、四季度要“抓恢復，促增長”，保證結構提升，稅利增長，做出煙草行業理應承擔的社會責任。　　三是找差距、挖潛力

，找差距、找不足，堅定理想信念，遵守黨章黨紀，踐行“三嚴三實”；以楊善洲為標準，更加深刻地理解合格共產黨員的標準

作風，用腦學、用心做，確保工作環環相扣，不掉“鏈子”。　　四是要正視成績找差距，在看到所取得的成績的同時，正視差距，多想解決問題

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