為您找到相關(guān)結(jié)果 621 篇
-
企業(yè)的管理是基礎(chǔ)，注重管理手段和方法創(chuàng)新，推動企業(yè)向細節(jié)管理要效益。
在以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益
-
年是固原煙草公司落實“高效協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)，上下聯(lián)動、優(yōu)化節(jié)點，有效作為、提升效率”的精益工作理念，全面推進精益管理的重要一年，身處卷煙營銷一線
-
安全隱患的常態(tài)化控制機制。
在提升效率方面，首先要進一步優(yōu)化人力資源配置，積極探索能級對應(yīng)、優(yōu)勢定位、動態(tài)調(diào)節(jié)、內(nèi)部培養(yǎng)的綜合人力資源配置方式，充分挖掘
-
加強培訓宣貫，抓好制度落實。為進一步貫徹落實相關(guān)文件制度，做到嚴格規(guī)范、提升效率，2014年6月，玉溪卷煙廠舉辦合同管理培訓，培訓由
-
，降低一切可壓縮的費用成本，簡化一切可精簡的業(yè)務(wù)流程，增加一切可提升的效率效能。作為黨員，更作為行業(yè)基層的一份子，要率先垂范
-
，要落實在改進思想、轉(zhuǎn)變作風、制定措施、提升效率上。要落實為民務(wù)實清廉的總要求，真正做到察實事、出實招、辦實事、求實效。
規(guī)定動作要實。在規(guī)定動作方面，各基層
-
;制訂有針對性的改進方案和實施進度計劃，把改進指標目標分解到全體崗位、全體員工，將增加銷量、加強成本費用控制、提升效率指標傳遞給全體管理崗位與全體員工，把對標
-
;行業(yè)各單位要持續(xù)深入推進“管理創(chuàng)一流”活動，把國際一流管理企業(yè)作為追趕的目標。導入精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精
-
非常注重在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用信息電子等現(xiàn)代技術(shù)提升效率和優(yōu)化服務(wù)。澳大利亞煙草公司為了加強客戶關(guān)系管理，在建立客戶服務(wù)與訪銷中心的同時建立客戶電子檔案，還制定了一系列服務(wù)措施
-
培訓提高管控能力，通過項目包抓提升效率水平，通過管理創(chuàng)新激發(fā)團隊活力。牢牢把握發(fā)展品牌主題，不斷鞏固提升品牌產(chǎn)品質(zhì)量，維護宣貫好煙草品牌形象
