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）以“四轉變四注重”部署下步煙葉工作。　　一是轉變督導方式，注重效率提升。在煙站點推行目標管理，由煙站點根據上級下達的目標自行制定工作措施，變“自上而下

;對日保養制度執行情況、方法體系、保養后設備運行情況、產品質量等內容進行現場檢查和評價。結果顯示，5組設備的效率比4月累計平均效率提升3.88%，單箱廢煙量比4月累計平均值

”的中心任務，重點圍繞資源節約、成本控制、質量控制和效率提升來選擇課題和開展QC活動，發動廣大基層員工特別是青年員工通過QC活動參與到管理工作當中來，在QC這個舞臺

的穩定性和分揀速度，2016年1至4月，分揀速度平均保持在9600條/小時以上。　　二是運行效率提升。全員標準化的點檢、日常保養精準地掌握了關鍵設備的運行狀態，

QC小組活動，努力打造覆蓋面廣、持續性強的群眾創新典范，突出提質增效的核心要義，發揮QC小組在企業經營中提高效率、提升質量、降低成本、促進管理、培育

，全省行業物流費用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。　　針對下階段工作，通報提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，

;多舉措提升績效管理水平，努力使績效考評在降本增效中取得實效。　　一是樹立正確績效導向理念。配送中心以“公開公正、有效激勵、效率提升”三原則為導向，結合學習《市局

促進和效率提升起到的積極作用。會議指出，要進一步強化投資采購管理工作，注重規范，講究實效，以課題實施、系統應用為有效載體和抓手，把

;歸口形成部門目標，細化形成崗位目標。突出目標導向性，促進管理方式的改進，措施的精益，效率的提升。　　三是注重源頭治理，建立完善

，贏得客戶的支持和配合。　　四是注重工作效率提升。運用南通煙草自主研發的“煙智道”微信公眾平臺進行庫存和價格數據采集，大大節約數據采集和數據匯總的時間，同步加強

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