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要求，精準(zhǔn)制定新設(shè)備材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保來(lái)料質(zhì)量和適用性能，助推機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效能提升，為新設(shè)備調(diào)試和順利運(yùn)行提供了配套輔料保障。項(xiàng)目經(jīng)理制?技師挑大梁新設(shè)備調(diào)試
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要求，精準(zhǔn)制定新設(shè)備材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保來(lái)料質(zhì)量和適用性能，助推機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效能提升，為新設(shè)備調(diào)試和順利運(yùn)行提供了配套輔料保障。項(xiàng)目經(jīng)理制 技師挑大梁新設(shè)
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”，不僅提高了員工素質(zhì)，而且推動(dòng)了基層建設(shè)。臺(tái)州市局（公司）著力固化基層數(shù)字化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展“陣地提標(biāo)、功能提質(zhì)、效能提升”的“三大行動(dòng)
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，節(jié)約了成本，提升了店面形象！”沈陽(yáng)市渾南區(qū)零售客戶安麗紅切實(shí)感受到了客戶經(jīng)理服務(wù)水平的提升。績(jī)效考核帶動(dòng)的是企業(yè)整體運(yùn)行效能的提升。通過(guò)強(qiáng)化資產(chǎn)管理、預(yù)算管理
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效能提升。從信息化到數(shù)字化再到智能化，以“數(shù)據(jù)+智能”，云南省局（公司）推進(jìn)煙草企業(yè)從流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為行業(yè)的數(shù)字化
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評(píng)有反饋”。第三，建立“好差評(píng)”考核機(jī)制，將“好差評(píng)”工作納入年度考核，切實(shí)發(fā)揮“好差評(píng)”結(jié)果指導(dǎo)工作改進(jìn)、效能提升的作用。第四，建立“好差評(píng)
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單位內(nèi)部加大了對(duì)服務(wù)理念的宣貫和弘揚(yáng)，從工作目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)、表彰激勵(lì)等方面入手，帶動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效能提升，在卷煙配送中轉(zhuǎn)站任務(wù)重、缺人手的時(shí)節(jié)
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會(huì)診，提出修訂和改善方案。聚焦考核激勵(lì)，抓好效能提升。完善考核機(jī)制，對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化考核目標(biāo)和指標(biāo)，加強(qiáng)考勤管理，堅(jiān)持
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存在短板漏洞，對(duì)盤點(diǎn)出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診，提出修訂和改善方案。聚焦考核激勵(lì)，抓好效能提升。完善考核機(jī)制，對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化考核目標(biāo)和指標(biāo)
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減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率，最近他正和同事集中精力攻關(guān)中支煙生產(chǎn)設(shè)備效能提升項(xiàng)目。
產(chǎn)業(yè)工人，是韓建夫給自己的基本定位。就是這名產(chǎn)業(yè)工人，27
