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，決定從七個方面查找影響干部作風(fēng)的問題。
一是著力解決思想作風(fēng)上的守舊、浮躁、功利問題。具體表現(xiàn)為思想不解放，因循守舊，不思進(jìn)取，缺乏改革創(chuàng)新
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”、技術(shù)創(chuàng)新、煙葉原料保障、思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)八個方面著力推進(jìn)，全面做好“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作。
蔣洪喜強(qiáng)調(diào)下半年全系統(tǒng)要重點(diǎn)抓好以下八方面工作：
一是抓好
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遠(yuǎn)離可燃香煙的能力。”“目前，英國一半以上的成年電子煙使用者使用一次性電子煙，這項(xiàng)禁令可能會破壞該國在減少吸煙方面取得的重大進(jìn)展。還有一種風(fēng)險是，它將助長不受
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年度目標(biāo)任務(wù)在計(jì)劃部署、推進(jìn)措施、結(jié)果分析、指導(dǎo)反饋等方面的全過程跟進(jìn)，形成“目標(biāo)-計(jì)劃-措施-績效”的閉環(huán)管理機(jī)制，加強(qiáng)過程督導(dǎo)，切實(shí)讓各項(xiàng)年度目標(biāo)落實(shí)
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”，突擊搜查向未成年人出售電子煙的電子煙商店。丹麥、瑞典、挪威和芬蘭允許銷售電子煙，但他們通過禁止廣告來嚴(yán)格監(jiān)管這類設(shè)備。另一方面，韓國對電子煙產(chǎn)品征收高額稅收
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;從三方面入手進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和內(nèi)部監(jiān)管工作，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的上海煙草。
一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，以解決“五多”（會議多、評比檢查多
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思路，由過去單一課題類型擴(kuò)大到現(xiàn)場型、管理型、服務(wù)型和創(chuàng)新型，涵蓋卷煙生產(chǎn)整個流程的方方面面。機(jī)關(guān)科室也要成立QC活動小組，圍繞實(shí)際開展課題研究，
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可能出現(xiàn)的五個方面問題，務(wù)求在思想上有新突破，在履行職責(zé)上有新舉措，在工作作風(fēng)上有新進(jìn)步。
力戒思考問題浮淺的問題。全體干部職工考慮問題要養(yǎng)成從大局出發(fā)
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企業(yè)民主管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，近日集團(tuán)公司研究制定并下發(fā)了《上海市煙草工會2012年度民主管理工作實(shí)施方案》。該《方案》從五個方面就實(shí)施素質(zhì)提升、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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質(zhì)量作為主要目標(biāo)，圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，著力在固基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促發(fā)展、創(chuàng)亮點(diǎn)、帶隊(duì)伍五個方面下功夫、見成效。
著力在基礎(chǔ)上水平上下功夫見成效。以“找差距、找瓶頸
