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、準(zhǔn)確”。四是比形象賽服務(wù)。牢固樹立“個(gè)人形象代表集體”意識，營造“人人爭當(dāng)服務(wù)明星”氛圍，進(jìn)一步“兩員”服務(wù)質(zhì)量。
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深入開展“明星個(gè)人”培育品牌活動，組織客戶經(jīng)理開展了“知名品牌鋪貨率最優(yōu)”競賽活動；中轉(zhuǎn)站為了使卷煙配送規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，組織配送員和配送駕駛員開展了“配送技能
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二是以競賽提技能。以“明星團(tuán)隊(duì)、個(gè)人競賽”大活動為載體，積極開展卷煙陳列、客戶經(jīng)理工作平臺使用和客戶拜訪情景模擬等技能競賽，營造比學(xué)趕超和爭先氛圍，
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不同的重點(diǎn)培育客戶，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有效果；四是制定低焦油品牌的考核方案，每月對客戶經(jīng)理下達(dá)每月低焦油卷煙考核目標(biāo)，并將此納入年度“明星個(gè)人
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，認(rèn)真安排部署節(jié)后卷煙配送工作。 一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。以每月評選崗位服務(wù)明星為契機(jī)，開展比、學(xué)、趕、超活動，實(shí)施個(gè)性化、親情化服務(wù)
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，評出“自主品牌培育明星”，營造出比、學(xué)、趕、幫、超的品牌培育氛圍，作為績效考核和年度評先爭優(yōu)的評選依據(jù)。
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：他們pretend to be 深度的傾向與外在。他們選取文學(xué)式的大小標(biāo)題，努力雋永，挑選有話題性的明星出場，為了繼續(xù)pretend
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能力。
公司生產(chǎn)制造處積極制定工作計(jì)劃，通過改良設(shè)備、調(diào)整班制、人員培訓(xùn)等形式，完成各類生產(chǎn)任務(wù)；通過“崗位練兵、崗位競賽”、“師帶徒”、“明星機(jī)臺”評比
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進(jìn)行認(rèn)真討論和摸索，不斷找到自身的差距和不足，每月不定期進(jìn)行內(nèi)部自查、抽查，有針對性的開展“135工作法明星”的評比推選工作，在單位內(nèi)部形成了“比
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、好用”的能力。沐川營銷部組織全體營銷人員參加“135”工作法專項(xiàng)培訓(xùn)會。
本次專項(xiàng)培訓(xùn)活動主要是學(xué)習(xí)市公司評選的“135”工作法”月度明星工作經(jīng)驗(yàn)，用典型引路、全面鋪開的方式組織
