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“更加規(guī)范、更富效率” 各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)至關(guān)重要。對(duì)此，要著力把握好以下三點(diǎn)：
要更加注重思想解放。面對(duì)國(guó)家局黨組寄予的厚望
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動(dòng)力以及推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)，以期對(duì)更好地推動(dòng)穩(wěn)中求進(jìn)和“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”起到一定的推動(dòng)作用。
一、必須要更加注重在保持發(fā)展定力上下
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，統(tǒng)一客戶經(jīng)理考評(píng)細(xì)則，確保考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和公正性，引導(dǎo)客戶經(jīng)理更加注重過(guò)程管理和客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向向過(guò)程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持培育指標(biāo)
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，卓著的品牌是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要支撐。各單位應(yīng)更加注重著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、練好內(nèi)功，分析研判市場(chǎng)趨勢(shì)，增強(qiáng)品牌供給與消費(fèi)者需求的適配性。領(lǐng)先的科技是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素。對(duì)
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;人人有責(zé)。社區(qū)居民紛紛表示，今后會(huì)更加注重生活中的火災(zāi)隱患，堅(jiān)持抓源頭、抓預(yù)防、去隱患，用火用電更加注重規(guī)范操作，為自己家人和他人筑牢安全“防護(hù)墻”。
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生產(chǎn)主體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)管。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主題，他們聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，更加注重對(duì)煙葉質(zhì)量顯著影響的、可控環(huán)節(jié)的綜合評(píng)價(jià)，特別是對(duì)工業(yè)關(guān)注的對(duì)品種選擇、區(qū)域
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、守土盡責(zé)；要更加注重監(jiān)管工作的事前提醒、事中監(jiān)控、事后復(fù)核驗(yàn)證工作，切實(shí)承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，筑牢專賣制度底線。對(duì)新的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和討論
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，打破以往單純分客戶經(jīng)理片區(qū)考核模式，采取分區(qū)劃片的形式，將考核區(qū)域分為核心區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、偏遠(yuǎn)區(qū)，更加注重考核的全面性、實(shí)效性。隊(duì)伍建設(shè)上，
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提質(zhì)增效相融合，要將公司提質(zhì)增效目標(biāo)分解成QC小組的活動(dòng)課題。二是更加注重成果評(píng)價(jià)與活動(dòng)實(shí)效相結(jié)合。要進(jìn)一步完善公司QC小組活動(dòng)管理辦法，突出活動(dòng)實(shí)效和成果推廣價(jià)值
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，用在消費(fèi)引導(dǎo)上，逐步促使零售客戶更加注重非煙物料使用；在工作保障上要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡最大可能多走基層、多深入基層、多拜訪
