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;認(rèn)真梳理匯總干部職工提出的優(yōu)秀合理化建議，努力確保專題征集活動(dòng)取得實(shí)效。
老煙斗：這就是一個(gè)經(jīng)歷歲月考驗(yàn)的大品牌，有謙虛的姿態(tài)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光
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，規(guī)范考核程序，科學(xué)運(yùn)用和兌現(xiàn)考核結(jié)果，績效考核展現(xiàn)“四有”新特點(diǎn)，每月考核有側(cè)重，綜合考核更加靈活；增量工作有加
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（二）激勵(lì)機(jī)制。每月考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資掛鉤，半年、年終考核結(jié)果與年度績效工資掛鉤，對年度評(píng)為A類的內(nèi)管員，應(yīng)給予表彰，
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管工作開展情況，部署下月工作安排。市局內(nèi)管部門在月考核時(shí)，據(jù)此進(jìn)行檢查。
內(nèi)管人員通過上述幾種方法的靈活運(yùn)用，既做到對違法違規(guī)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，
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不定期檢查和“月考核，季度評(píng)比”相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格按制度辦事，形成“以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展”的良好工作氛圍。同時(shí)，在
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，月底根據(jù)考評(píng)表進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，年終根據(jù)每月考核評(píng)分表匯總情況，開展評(píng)先評(píng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)工資晉檔。
總結(jié)、考評(píng)
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成績和績效工資掛鉤考核，按季度下達(dá)品牌培育分解計(jì)劃，按月考核、按季兌現(xiàn)，極大增強(qiáng)了營銷人員培育品牌的積極性和主動(dòng)性。
一年多來，黔東南州公司
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，并落實(shí)相應(yīng)工作責(zé)任人，將月度創(chuàng)建工作承諾書和上月自查表及報(bào)告上報(bào)市局。市局根據(jù)各局承諾和自查情況，組織相關(guān)部門逐月進(jìn)行復(fù)查，將復(fù)查結(jié)果納入當(dāng)月考
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可操作性；同時(shí)，與6S安全部分的考核有機(jī)結(jié)合同步推進(jìn)，加大安全績效考核的權(quán)重，改年度評(píng)比為月度、季度獎(jiǎng)懲，每月考核的結(jié)果直接與部門
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;“周測月考”應(yīng)考能力。四是“創(chuàng)優(yōu)”考點(diǎn)，落實(shí)考點(diǎn)規(guī)范設(shè)置。以上措施，2010年來專賣鑒定通過率穩(wěn)步提高，每批次合格率均位居全省前列。2009年來，
