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企業(yè)實現(xiàn)精細化生產(chǎn)、科學化管理的必然選擇，是實現(xiàn)企業(yè)做大做強、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效手段，ERP系統(tǒng)是通過規(guī)范化、標準化、信息化、現(xiàn)代化管理模式實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接
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質(zhì)量意識的增強，盯緊生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，重視開展各類質(zhì)量改進和管理優(yōu)化活動，從生產(chǎn)一線的每道工序中深入挖潛，以各種有效手段和形式，砌好
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推動工作落實的有效手段，有針對性地建立相關(guān)考核制度，加大工作督查督辦力度，對領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中提出的問題進行全程跟蹤督查，對落實完成不力的要嚴格按照制度
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，提升工廠的“產(chǎn)品制造水平”和“基層管理水平”是實現(xiàn)上述要求的一個有效手段。
隨后，張廠長對新煙開展精益六西格瑪管理活動，提出了5點要求。
一是提高
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，是企業(yè)做強做大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效手段。王副總裁同時還提出了三點要求，全廠干部職工要加強對ERP的學習，樹立全局意識、大局意識；對項目中遇到的困難要有
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落實的有效手段，按照年度目標任務(wù)要求，強化以督查考核為依據(jù)，嚴格落實責任追究制度。
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的方式來檢驗日常安全培訓成果和安防設(shè)施運行狀況，是開展安全工作行之有效的手段。要求廣大干部職工針對演練中暴露出來的不足，舉一反三加以改進。彭川提出，為防范并正確
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建設(shè)的有效手段。
廠里還鼓勵員工根據(jù)個人興趣組建各種協(xié)會，如人力資源協(xié)會、電氣協(xié)會、安全協(xié)會等。這些以提升技術(shù)為目的的協(xié)會成為企業(yè)管理的重要手段，為員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提供
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采取有效手段。這不禁讓筆者聯(lián)想到贛南卷煙廠為贛州市煙草專賣局（公司）物流分解線提供無償技術(shù)支持（這一做法在全省得到了推廣），深化
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的機會。
三是狠抓聯(lián)合執(zhí)法機制建設(shè)這一有效手段。采取“橫向互動，縱向聯(lián)動”的方式，加強聯(lián)合執(zhí)法長效機制的建設(shè)。橫向互動即指加強與兄弟單位的聯(lián)系，取人之長
