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;對(duì)整個(gè)調(diào)送過程進(jìn)行科學(xué)的管理和流程的再造，物流網(wǎng)徹底打破傳統(tǒng)的配送模式，從而進(jìn)一步減少煙草企業(yè)的配送成本，大大提高煙草配送效率和客戶的滿意度。所以說
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;；進(jìn)入體系策劃準(zhǔn)備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級(jí)商業(yè)公司32個(gè)單位全面推動(dòng)開展體系建設(shè)。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、精益生產(chǎn)等管理工作的前提、基礎(chǔ)和保證，是企業(yè)走向成功之路的重要途徑之一。
2、信息化為六西格瑪管理提供了數(shù)掘支持
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產(chǎn)品在中煙技術(shù)研發(fā)中心全年質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的包裝與卷制質(zhì)量平均得分95.93分。他還通過流程梳理、優(yōu)化或流程再造，提高了體系文件的可操作性和管理效率，明確了體系文件檢查的步驟
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，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)措施。通過開展崗位流程再造，建立全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制的制度體系，將研究的復(fù)雜問題，盡量分解為多個(gè)比較簡單的問題
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）的有關(guān)服務(wù)規(guī)定，固原煙草要出臺(tái)了高標(biāo)準(zhǔn)的各類服務(wù)規(guī)章制度，實(shí)施服務(wù)流程再造，把制度變成服務(wù)。通過“不到長城非好漢”的六盤山精神力量，
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建設(shè)中來，體系建設(shè)工作才能夠真正的通過流程再造等工作，歷經(jīng)“由簡到繁，由繁到簡”的過渡，開出期待已久的效益之花。
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，整合管理職能，實(shí)現(xiàn)流程再造；整合業(yè)務(wù)功能，統(tǒng)一服務(wù)渠道；整合應(yīng)用系統(tǒng)，深化應(yīng)用集成。
首先，整合管理職能
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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專賣股采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開展管理體系運(yùn)行自糾自查，深刻分析
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;機(jī)關(guān)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》，結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)各崗位進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)照《陜西省煙草局（公司）優(yōu)秀縣級(jí)分公司
