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;確保純度,兼顧工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)、政府、商業(yè)企業(yè)的利益;煙葉收購現(xiàn)場管理、流程管理等方面很到位,師宗縣煙葉收購的等級質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
檢查組對師宗縣的下步煙葉
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;有落實、有考核、有結(jié)果。
三是堅持以強有力的管理手段推進(jìn)培訓(xùn)實效的快速提升。以質(zhì)量管理為依托,嚴(yán)格培訓(xùn)申請、審批、組織、有效性評價等流程管理,做到培訓(xùn)流程制度化、規(guī)范化
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監(jiān)控合同執(zhí)行情況,公布煙葉收購政策,建立有效的投訴監(jiān)督渠道;根據(jù)實際收購數(shù)量和等級,嚴(yán)格兌現(xiàn)各類煙葉補貼;強化流程管理,
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煙草企業(yè)精神落實到班子建設(shè)、崗位實踐、制度建設(shè)、流程管理。
二是把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與“優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建”工作結(jié)合起來。以“優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建”工作為抓手,拓展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的內(nèi)涵
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業(yè)務(wù)注重資料收集,經(jīng)得起各方面查驗。
五、進(jìn)一步完善相關(guān)流程管理和制度建設(shè),加大制度執(zhí)行和落實力度,從根本上杜絕“小金庫”的現(xiàn)象發(fā)生。
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流程執(zhí)行意識、流程執(zhí)行規(guī)范性、流程執(zhí)行高效性方面入手,將流程覆蓋面、流程執(zhí)行率、流程監(jiān)控考核率納入部門與崗位的績效考核,制做了“流程管理電子平臺”,充分發(fā)揮各級
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關(guān)鍵時期,要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,按照《保山烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)程》要求,突出育苗流程管理和環(huán)節(jié)控制,狠抓育苗技術(shù)措施到位率,著力在剪葉管理
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規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、熱情服務(wù);“規(guī)范工作流程”。在日常管理服務(wù)中建立工作量化標(biāo)準(zhǔn),明晰工作流程管理和過程控制,大力提高服務(wù)質(zhì)量和水平;“規(guī)范協(xié)調(diào)
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,專賣營銷相結(jié)合,管理服務(wù)相結(jié)合;實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,從強制管理到服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、從壟斷營銷到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變、從被動管理到流程管理的轉(zhuǎn)變;
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要關(guān)鍵問題;要創(chuàng)新管理流程和管理手段,積極作為,著力提升投資管理及統(tǒng)計管理工作水平。
會議還邀請了福州市統(tǒng)計局等有關(guān)專家對《統(tǒng)計法》等法律法規(guī)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計與多元化統(tǒng)計