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“數(shù)字式”管理方法。
“數(shù)字式”管理，主要內(nèi)容是以創(chuàng)建標(biāo)桿單位、示范中隊(duì)、工作標(biāo)兵為工作突破口，狠抓打假破網(wǎng)，力推市場監(jiān)管零縫隙；狠抓規(guī)范
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;一是要以本地案件為突破口，提高打假破網(wǎng)質(zhì)量；二是加強(qiáng)市場監(jiān)管，提高市場控制力；三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提高自律水平；四是
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，結(jié)合各中隊(duì)（室）工作實(shí)際，查漏補(bǔ)缺，以創(chuàng)建的每一項(xiàng)要求繼續(xù)嚴(yán)格對(duì)照，尋找工作的亮點(diǎn)和新的突破口。重點(diǎn)提出了三點(diǎn)要求
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煙草在線章貢消息 近期，江西贛州章貢煙草分公司以培育七匹狼（藍(lán)）為低焦油品牌培育的重點(diǎn)和突破口，通過發(fā)放品牌宣傳彩頁，宣傳
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解放思想、更新觀念；對(duì)年齡較輕、入黨時(shí)間晚的黨員，進(jìn)行系統(tǒng)理論培訓(xùn)，突出理想信念、宗旨意識(shí)的教育，促使其進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。二是緊扣“突破口
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的突破口，做好農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合不僅能減工降本、提質(zhì)增效、解放勞動(dòng)力，更能助力鄉(xiāng)村振興，體現(xiàn)南陽的社會(huì)責(zé)任。”市煙草公司張常興副經(jīng)理說。南陽煙草將以此次現(xiàn)場會(huì)為契機(jī)
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突破口，因地制宜推出土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼政策，通過土地流轉(zhuǎn)破解“在哪種煙”難題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，提高煙葉種植規(guī)模化、集約化、連片化水平，
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，帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，持續(xù)提高卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)。做到300-600元價(jià)位段品牌市場份額持續(xù)提升，在實(shí)踐中探索，找到品牌培育的突破口。構(gòu)建“全面感知、精準(zhǔn)分配
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;著力提升生產(chǎn)技術(shù)。突出以基礎(chǔ)信息收集整理為突破口，建立健全爭創(chuàng)“云南首屆最具影響力煙區(qū)”植煙地塊檔案、田塊肥力檔案，煙農(nóng)檔案等，摸清植煙地塊基本情況。按照
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突破口。二是緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，抓好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營，保持企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。要堅(jiān)定不移完成銷量任務(wù)、洪荒之力提結(jié)構(gòu)、壯士斷腕抓規(guī)范，持續(xù)提升電子結(jié)算率、電子
