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，切實增強專賣內管人員業(yè)務能力，為內管工作水平的進一步提升奠定了堅實的基礎。

，旨在進一步發(fā)揮和調動基層煙草專賣人員專賣工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成“以制度管人、管事”的有效運行機制。

、專職內管人員，以及營銷、配送部門內管聯(lián)絡員開展了一系列專賣內管培訓工作，全面分析內部監(jiān)管不規(guī)范經(jīng)營行為的具體表現(xiàn)情形，詳細講解查找違法違規(guī)等不規(guī)范經(jīng)營行為途徑

建筑的過渡。　　金斯伯里房產(chǎn)的監(jiān)管人Gary Lundemo說，如果這一政策獲得成功，管理著芝加哥的八個建筑里3300多家市值公寓的Habitat，可能會

。但肯定成績的同時，依然不可忽視一些矛盾的存在：行業(yè)內管工作仍然面臨認識不到位、制度不健全、機制不靈活等一些問題，內管人員“不敢管、不愿管、不想管”的現(xiàn)象還沒有完全

結合實際制定整改措施，在解決問題中推進內管隊伍作風持續(xù)改進。二是狠抓教育培訓。全面梳理各項業(yè)務制度機制，組織內管人員認真研讀工作指引等內管業(yè)務制度、熟悉需求預測等營銷工作程序

人才隊伍業(yè)務技能為出發(fā)點，定期組織專賣、內管人員的培訓，要求內管人員熟悉營銷、專賣的業(yè)務，不斷明確監(jiān)管的重點和方向，提升工作技能，

市場經(jīng)營有序。四是加強學習，練好內管人員“內功”。加強內管人員業(yè)務理論學習，通過學習培訓、測試、以教促學等方式進行常態(tài)化、系統(tǒng)性學習。利用多渠道互動學習模式，

的表現(xiàn)及監(jiān)管方法，同時強化專賣內管人員培訓學習，提升內管隊伍整體業(yè)務素質，規(guī)范內管人員業(yè)務流程和工作程序，確保內管工作執(zhí)行到位。　　三是加強市場

，堅決落實各規(guī)范經(jīng)營責任，做到層層傳導、壓實壓緊主體責任。　　二是提升內部監(jiān)管工作質量。加大市、縣兩級內管人員的調配、整合機制，利用考核加分杠桿，

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