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、專職內(nèi)管人員，以及營(yíng)銷、配送部門內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員開展了一系列專賣內(nèi)管培訓(xùn)工作，全面分析內(nèi)部監(jiān)管不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的具體表現(xiàn)情形，詳細(xì)講解查找違法違規(guī)等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為途徑
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建筑的過渡。
金斯伯里房產(chǎn)的監(jiān)管人Gary Lundemo說，如果這一政策獲得成功，管理著芝加哥的八個(gè)建筑里3300多家市值公寓的Habitat，可能會(huì)
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。但肯定成績(jī)的同時(shí)，依然不可忽視一些矛盾的存在：行業(yè)內(nèi)管工作仍然面臨認(rèn)識(shí)不到位、制度不健全、機(jī)制不靈活等一些問題，內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不想管”的現(xiàn)象還沒有完全
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結(jié)合實(shí)際制定整改措施，在解決問題中推進(jìn)內(nèi)管隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。二是狠抓教育培訓(xùn)。全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度機(jī)制，組織內(nèi)管人員認(rèn)真研讀工作指引等內(nèi)管業(yè)務(wù)制度、熟悉需求預(yù)測(cè)等營(yíng)銷工作程序
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人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能為出發(fā)點(diǎn)，定期組織專賣、內(nèi)管人員的培訓(xùn)，要求內(nèi)管人員熟悉營(yíng)銷、專賣的業(yè)務(wù)，不斷明確監(jiān)管的重點(diǎn)和方向，提升工作技能，
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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有序。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)管人員“內(nèi)功”。加強(qiáng)內(nèi)管人員業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、測(cè)試、以教促學(xué)等方式進(jìn)行常態(tài)化、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。利用多渠道互動(dòng)學(xué)習(xí)模式，
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的表現(xiàn)及監(jiān)管方法，同時(shí)強(qiáng)化專賣內(nèi)管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升內(nèi)管隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范內(nèi)管人員業(yè)務(wù)流程和工作程序，確保內(nèi)管工作執(zhí)行到位。 三是加強(qiáng)市場(chǎng)
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，堅(jiān)決落實(shí)各規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任，做到層層傳導(dǎo)、壓實(shí)壓緊主體責(zé)任。
二是提升內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量。加大市、縣兩級(jí)內(nèi)管人員的調(diào)配、整合機(jī)制，利用考核加分杠桿，
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;促進(jìn)技能提升。通過現(xiàn)場(chǎng)問答和系統(tǒng)操作，對(duì)內(nèi)管人員業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能掌握情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，引導(dǎo)內(nèi)管人員不斷自我學(xué)習(xí)，進(jìn)一步促進(jìn)意識(shí)能力雙提升。
三是驗(yàn)證監(jiān)管
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點(diǎn)，開展內(nèi)管能力素質(zhì)培訓(xùn)。
一是以文件學(xué)習(xí)為綱要。此次培訓(xùn)以文件精神為指導(dǎo)，對(duì)上級(jí)關(guān)于規(guī)范的文件進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使內(nèi)管人員熟悉相關(guān)崗位的工作職責(zé)和流程
