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產(chǎn)經(jīng)營，輕內(nèi)部規(guī)范管理的思想。四是基層站所要肩負(fù)引導(dǎo)和培養(yǎng)干部職工自覺養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的責(zé)任，以良好的工作習(xí)慣促進(jìn)工作開展。五是對規(guī)范制度要存有敬畏之心，在處理業(yè)務(wù)工作中要花
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一是精心策劃，制定北京煙草爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”實(shí)施方案。要求各單位要根據(jù)行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建要求和市局（公司）文件要求，在深入理解精益管理思想
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深入貫徹落實(shí)國家局、區(qū)局安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，運(yùn)用精益管理思想，穩(wěn)中求進(jìn)，安全發(fā)展，不斷創(chuàng)新安全管理方式，努力提升安全生產(chǎn)
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;要融入精益管理思想，提升體系精益化水平。將精益管理導(dǎo)入體系建設(shè)工作，增強(qiáng)精益意識(shí)，培育精益文化，將精益管理要求內(nèi)化為行為自覺。緊密圍繞卷煙生產(chǎn)
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，會(huì)議提出要“樹立一個(gè)思想，鎖定一個(gè)目標(biāo)”，即樹立精益管理思想，要求結(jié)合市局（公司）精益管理方案，根據(jù)
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價(jià)值。將精益管理的思想和方法與各項(xiàng)工作有機(jī)融合，系統(tǒng)推進(jìn)，全面提升管理效率和效益，大力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
一是結(jié)合綜合體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，
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精益管理的相關(guān)培訓(xùn)，確保各級(jí)人員掌握精益管理思想和開展實(shí)現(xiàn)方式、工具方法，科學(xué)開展活動(dòng)；四要組織開展精益管理項(xiàng)目、精益改善課題等，運(yùn)用精益工具
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，全力推進(jìn)精益管理思想變革，建立精益管理的系統(tǒng)長效機(jī)制。
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本單位實(shí)際，抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，突出“四個(gè)重點(diǎn)”，運(yùn)用精益管理思想，開展安全生產(chǎn)精益創(chuàng)建活動(dòng)，制定進(jìn)一步加強(qiáng)安全基層基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)
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“四個(gè)重點(diǎn)”，運(yùn)用精益管理思想，用精實(shí)、精細(xì)的管理方法落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施，全面排查事故隱患，提高人員行為和隱患風(fēng)險(xiǎn)的受控水平，
