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精益專賣工作。按照云南省局、紅河州局相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)，以質(zhì)量管理體系為平臺，以精益專賣為主線，促進(jìn)成本費(fèi)用、管理效率、工作質(zhì)量等關(guān)鍵
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分離的原則，嚴(yán)格出入庫管理制度，確保賬物相符。
四是對入庫廢舊地膜要按類別打包管理，減少存儲和運(yùn)輸空間，提高管理效率，降低管理
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情況，根據(jù)預(yù)警信息，有針對性的開展市場檢查，減少無效執(zhí)法，提升管理效率。積極探索開展零售戶守法類別動態(tài)管理，啟動《零售戶分類評價及
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總結(jié)每一項(xiàng)精益管理活動對企業(yè)經(jīng)營管理效率、效益等方面的貢獻(xiàn)度，積極開展精益管理再評價工作，促進(jìn)精益理念持續(xù)深入。
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;標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、精益管理工作一脈相承，核心就是遵循“PDCA”原則實(shí)施管理，目的在于提高工作質(zhì)量、管理效率，推進(jìn)改革發(fā)展。一要全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)，
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工作作風(fēng)，以實(shí)際行動認(rèn)真踐行“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線；進(jìn)一步了解基層崗位實(shí)際工作開展情況，更好地提高管理效率，為基層、為員工
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。要深入梳理各項(xiàng)管理流程，尋找優(yōu)化和創(chuàng)新的突破口，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理效率。
在聽取了管理者代表和各部門的匯報(bào)后，三亞市
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管理效率、提高經(jīng)營效益等角度出發(fā)，公司總經(jīng)理孫桂芳作開班講話，通報(bào)了當(dāng)前行業(yè)多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)情況，提出了下一步工作要求，并圍繞“如何理解
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，進(jìn)一步優(yōu)化車間管理職能，提高工廠管理效率與精細(xì)化管理水平。為確保組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過渡，工廠穩(wěn)步實(shí)施各類配套工作。
一是針對機(jī)構(gòu)調(diào)整后的管理職責(zé)與崗位變化
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;努力提高設(shè)備管理效率、實(shí)現(xiàn)集約管理，用較少的投入產(chǎn)出更大的價值，落實(shí)對煙葉站點(diǎn)機(jī)具的維護(hù)，提高設(shè)備的服務(wù)效率，為煙農(nóng)和客戶提供更多、更快、更好的服務(wù)
