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，與湖南中煙公司開展工商深度協(xié)作，針對散葉收購存在的問題，完善了散葉收購設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新了散葉收購管理模式，大抓了專業(yè)化服務(wù)及煙葉
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科技，著力開發(fā)生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全煙葉，鑄就“玉溪”（境界）等全國知名高端品牌核心靈魂。在全市45萬畝煙田全面推行烤煙GAP管理模式
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種植到收購的信息化管理模式。為了適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、加快區(qū)域種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，就要改革和完善責(zé)任目標的考核體系，使年度責(zé)任目標與建設(shè)現(xiàn)代化煙草
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的了解，并對數(shù)字化經(jīng)營理念及現(xiàn)代化管理模式有了更深刻的認識。同時也提高了現(xiàn)代零售戶店鋪管理水平，為下一步智慧收銀機鋪設(shè)工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
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”管理模式，不斷提升客戶滿意度。
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得到有力彰顯，從而在企業(yè)內(nèi)部打造出一個具有良好秩序的文化管理模式。
一、在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用與員工的主體地位
毋庸置疑，企業(yè)管理者尤其是
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程質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備運行及安全生產(chǎn)負責(zé)任。全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一經(jīng)營管理模式有利于優(yōu)化資源配置、優(yōu)勢互補，有助于提升整體競爭力，但同時生產(chǎn)管理所需信息量明顯增加，
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”，發(fā)揮員工的主觀能動性。優(yōu)化考核“促效果”。圍繞長期和短期重點工作，不斷優(yōu)化、細化和調(diào)整考核管理及勞務(wù)分配，進一步完善“目標—舉措—檢查—考核”的閉環(huán)管理模式
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方面的利用面積不斷擴大。云南是中國最大的煙草產(chǎn)區(qū)之一。從2018年開始，玉溪中煙種子有限責(zé)任公司在西雙版納繁種基地實施輪作休耕，種植綠肥配合翻壓還田的管理模式。通過試驗
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;有效支撐了公司與集團整體的運營管理，然而3套ERP系統(tǒng)存在各自部署和管理模式不一致、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以共享等問題，已不能適應(yīng)云南中煙深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的要求。云南
