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，全面提升發展水平和高質量發展。　　工廠堅持科技強企的思想，實現生產組織全流程信息的高度集成、高效交互，努力提升工廠精益制造水平。各職能部門強化體系管控

，并開展企業自評，夯實管理評價基礎，以更好地推進精益制造和柔性生產。進一步優化成本管理體系，減少應收賬款和存貨的資金占用，加快現金回籠

價值，努力爭創行業領先的現代卷煙工廠”的目標，以深化四項工作機制為抓手，構建精益化管理模式，著力提升精益制造能力，系統推進精益質量工程

;公司又響亮提出“追求卓越、不斷超越”企業精神，進一步彰顯了重慶中煙人不甘人后的決心和意志。　　在四大理念和企業精神引領下，公司強力推進品牌培育、產品研發、精益制造、市場

出片率》等15項課題，節約成本3244萬元。　　推進精益制造。圍繞生產組織價值流的方向，以“過程零浪費、現場零無序”為目標，按訂單組織生產，

每一個員工身上整合協同；當精益管理在各職能部門“固化于制”的時候，精益制造就成為必然；當工廠上下、縱橫、內外投身于精益，就必將交織演繹出一曲

設計控制??? 　　精益研發，從產品質量特點上來說是開發精益的產品，也就是設計出支持精益制造的產品，獲得最佳質量、生產效率和成本控制。??? 　　生產是按照

;比如：精益營銷、精益制造、精益物流等。每位成員，都應樹立精益思想，在確保企業正常運轉的情況下，為企業做到少投入或精準投入。尤其是涉及的企業

。　　此外，為提升專業化管理水平，紅塔集團還對重點工作開展專題攻關。　　比如，他們以精益制造、精益物流、精益煙葉生產、精益成本管理為重點，通過

，加強對維修人員培訓，細化完善考核，營造正向競爭氛圍，全面提高設備管理精益化水平，提高對精益制造的保障能力。　　——精益物流：

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