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營銷、物流、專賣、采購等管理的方方面面。通過開展精益之約座談、評比表彰等活動形成了精益改善人人參與的濃厚氛圍。　　會議強調，企管工作的目標是提升企業經營績效，全系統

;圍繞“精益改善、提升精益管理水平”進行大討論；卷包車間組織各班組學習精益知識，讓員工深入理解推行精益管理的目的和意義，進一步增強精益管理執行力，

全過程信息化有效串聯，通過不斷創新和精益改善對相關業務系統進行持續改進，確保以精益改善提升工作流程信息化，以流程信息化推動物流精益管理水平全面提升。

目標，按照“全員參與、多管齊下、重點突破、全面推進　”的工作思路：　　一是扎實推進精益營銷、精益信息化、精益物流的“十佳創建工作”；　　二是扎實推進精益改善

;結合科技創新項目、QC精益改善“兩項活動”，突出專項課題，走好加減乘除“四步棋”，以點帶面，務求實效，推進精益管理再上新臺階

實施細則（責任分解表），針對現有工作流程開展診斷、優化，找準精益改善的著力點，制定具體的實施措施和進度安排。加強激勵引導強化考核

推廣經驗上下功夫；發揮試點單位的主體示范作用，推行精益方法、注重目標引領、持續精益改善；發揮課題解決問題的載體作用，以問題為導向開展課題研究

公司能源管理體系建設工作和部門職能變化，對各級體系文件進行修訂完善，將精益管理工作建立在扎實的管理基礎上。　　四是與管理創新相結合，開展精益改善。以“多用

全面推行精益管理、打造“知音”服務精品名牌工作提出指導意見。　　在聽取武漢市局（公司）推進精益管理、開展精益改善、打造“知音”服務精品名牌等方面的工作情況介紹后，

;贏得廣大員工對精益改善的認同，營造精益管理的實施氛圍。三要深入研究精益管理推進舉措，在持續打牢質量管理體系的基礎上，重點推行標準化管理，發揮多個

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