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，通過(guò)剛性約束打好管理基礎(chǔ)；其次要營(yíng)造良好的精益氛圍，強(qiáng)化環(huán)境影響的重要性，通過(guò)組織各類(lèi)宣傳活動(dòng)使精益理念深入人心，同時(shí)培養(yǎng)員工
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，建立健全一套科學(xué)、管用、完善、適用的基層專(zhuān)賣(mài)工作考評(píng)體系顯得尤為重要。
（二）研究目的
積極引入精益理念，引入對(duì)標(biāo)管理，建立科學(xué)客觀
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思想、精益文化，讓精益理念入耳入腦入心，營(yíng)造濃厚的精益氛圍。總體規(guī)劃，有序推進(jìn)。根據(jù)行業(yè)“精益管理做除法”要求，結(jié)合實(shí)際制定精益管理工作
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，細(xì)化工作措施。
3.導(dǎo)入理念，營(yíng)造氛圍。全面導(dǎo)入精益管理思想。通過(guò)精益知識(shí)看板、內(nèi)部刊物、海報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站、征文、簡(jiǎn)報(bào)等渠道，對(duì)精益理念進(jìn)行廣泛宣傳
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，夯實(shí)精益管理推進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，建立起精益管理的文化。
（二）以課題研究為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精益理念在設(shè)備管理全過(guò)程延伸
精益管理活動(dòng)
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煙草在線專(zhuān)稿 引：精益管理作為行業(yè)目前一項(xiàng)重要工作舉措正在各單位深入推進(jìn)，對(duì)于一線員工來(lái)講，要深刻認(rèn)識(shí)精益管理的重要意義，樹(shù)立牢固的精益
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TnPM有效實(shí)行。
最后，需要從設(shè)備管理流程中入手。也就是說(shuō)要從根本上，將精益理念融入到TnPM系統(tǒng)的所有流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中。
精益生產(chǎn)牽手TnPM一定會(huì)產(chǎn)生1+
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指標(biāo)的不斷優(yōu)化，真正提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
1、圍繞“消除浪費(fèi)”，強(qiáng)化精益理念。“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”是精益生產(chǎn)核心理念，要通過(guò)精細(xì)化管理
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，供交流借鑒。
“維修人員減少1/3，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間降低1/3，維修成本降低1/3。”
如何導(dǎo)入精益理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理降本增效
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說(shuō)。也是2017年4月，李兆宜把精益管理理念引入到育苗基地。
在俞志剛團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，玻璃恒溫大棚嚴(yán)格按照“6S”管理模式進(jìn)行了改善。
“精益理念敦促我們研制
