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的后備管理人才隊伍建設，打造一支素能突出的管理團隊后備軍;推進創新人才團隊建設，加快拔尖人才培養，充打造一支創新發展與項目攻關突擊隊;推進專業化業務技能團隊

。圖為零售戶營銷經驗交流會發言人正在講述自己的經營心得。培養“自己人” 增強素質強隊伍“打鐵還需自身硬，倒逼營銷隊伍素能提升，才能真正實現‘我與客戶共成長’。”昌邑市局(營銷部

;推動科室、基層服務站層層落實主體責任。抓自身建設，重規范正規。將兼職紀檢員納入全市系統紀檢監察人才庫，組織開展紀檢監察隊伍培訓，不斷提高監督意識、增強工作素能

，開展素能提升工程，隨機抽取互動觀摩學習等，倒逼基層管理技術人員學習，不斷提升指導服務煙農本領。“必須得在平常工作中堅持學習。”“也要主動學習煙葉

狠抓崗位實戰練兵、技能比武，加快優秀人才培養，努力打造營銷“精兵”隊伍；要狠抓“兩支隊伍”素能提升，組織開展“兩支隊伍”能力素質現狀測評

在一線發現問題、在一線拓展思路、在一線研究舉措、在一線破解難題，努力提升工作質效。結合重點工作建立責任落實體系，夯實組織建設，提升隊伍素能。抓黨建促班建

;解決人浮于事、精神狀態履職能力與崗位要求不匹配的問題，建立能上能下的用人機制，增強中層隊伍的責任感和危機感。要求領導及中層干部開闊視野、優化綜合素能，強化實踐

、法律素能不高、崗位技能提升慢等突出問題。在新的一年里，要努力培養踐行“兩個至上”行業價值觀的“法治工匠”、推進法治煙草建設的“堅強衛士”，繼續開展專賣隊伍“素能提升年

。　　二要抓好服務素能轉型。要客觀正視當前卷煙銷售“滾石上山”、“爬坡過坎”的嚴峻形勢，進一步增強客戶經理的履職盡責能力。一方面，要強化市場動態掌控能力，及時

;賀州煙草要把打造優秀企業文化擺在全局性的戰略高度進行謀劃，勇于探索努力走出一條既有利于專賣制度要求、又能發揮市場機制作用的文化管理發展模式。通過持續加強員工素能、完善各項運營管理機制

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