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的錢都用到收藏?zé)煒?biāo)上了。這些藏品如果出手，價(jià)錢至少可以翻番。但我舍不得賣啊，我收藏這些東西不是為了賺錢，是發(fā)自內(nèi)心的喜愛。這么多年，我已經(jīng)把煙標(biāo)
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與時(shí)俱進(jìn)，而是“一管就是七八年”，無法適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。比如：有的城鎮(zhèn)建設(shè)加快，城區(qū)面積翻番，人口數(shù)量劇增，
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為565.15億元，“扣非”凈利潤為565.15億元。這意味著，中石油和中石化在八年輪回之后，各自的凈利潤都跌到八年前的利潤點(diǎn)之下。但是各自的營業(yè)收入均翻番
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還在不斷翻番，致使店鋪的生存越來越艱難。我們經(jīng)常會看到很多店鋪門口貼著“轉(zhuǎn)讓”的告示，有些想創(chuàng)業(yè)的人看到這些轉(zhuǎn)讓店鋪會很激動，認(rèn)為盤下這樣的店會很便宜很劃算
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回想當(dāng)時(shí)，由于受到國家局計(jì)劃傾斜，一些省外知名廠家（如玉溪、上海卷煙廠）產(chǎn)量翻番，對各省市場投放量擴(kuò)大，也對福建
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的卷煙。自2007年重新經(jīng)營開始，葉宏偉的店鋪的收入連年翻番，超市的生意越來越紅火，經(jīng)營現(xiàn)狀與過去有了很大的不同。
致富不忘回報(bào)眾鄉(xiāng)親
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;營業(yè)額不斷上升，成倍的翻番。遇到節(jié)日期間，一天就賣幾百條，遠(yuǎn)近的村莊和附近的居民都到我店里購買卷煙。“中國煙草加盟店”給我?guī)淼男б?#xff0c;是一個
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黨的方針政策的自覺性，進(jìn)一步堅(jiān)定工作信心，明確努力的方向，緊緊圍繞行業(yè)和省局工作目標(biāo)和重點(diǎn)，在破解“三大課題”、提升“五個形象”、推進(jìn)“三個翻番
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%、50%乃至更高的年均增幅，在短短幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了翻番式的增長與擴(kuò)張。這種“快”值得充分肯定，一方面品牌成長的成本相對較低，既是極大地壓縮了時(shí)間成本，
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實(shí)現(xiàn)了翻番。
據(jù)介紹，陜西煙草的品牌培育“1+1”，除了“一店一特色”，還有“一品一方法”。初期，西安市局（公司
