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，提高打假破網(wǎng)能力；創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作思路，提高客戶服務(wù)水平，進(jìn)一步量化考核，充分調(diào)動(dòng)全體營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。
四是提升基礎(chǔ)管理水平
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好的發(fā)展目標(biāo)。
三是量化考核。把行業(yè)示范社驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化、責(zé)任化，并落實(shí)到部門(mén)、崗位和具體人，在此基礎(chǔ)上制訂《行業(yè)示范社創(chuàng)建考核實(shí)施方案》，使考核有據(jù)
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;建立了月度、季度和年度考核相結(jié)合的“一體化”考核模式和量化考核為主、正激勵(lì)為主的管理機(jī)制，提升了龍州煙草的執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促進(jìn)了全局工作的開(kāi)展
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；生產(chǎn)制造中心匯報(bào)了全系統(tǒng)一季度創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠暨量化考核指標(biāo)總結(jié)推進(jìn)工作綜合檢查情況；人力資源部匯報(bào)了全系統(tǒng)MBA和農(nóng)業(yè)推廣碩士培訓(xùn)班以及青年掛職干部管理情況；
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，增強(qiáng)宣傳報(bào)道工作實(shí)效；四是加大外宣工作力度，展示企業(yè)和品牌良好社會(huì)形象；五是落實(shí)量化考核指標(biāo)，提高行業(yè)政務(wù)信息上報(bào)水平；
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和綜合目標(biāo)考核之中；實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用、各類(lèi)資源優(yōu)先向基層傾斜，健全基層建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制，制定基層建設(shè)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性
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績(jī)效考核工作相結(jié)合；為了提升全市系統(tǒng)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平，建立“六五”普法工作量化考核指標(biāo)，圍繞法制宣傳教育、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督、法律服務(wù)保障
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;為企業(yè)出謀劃策出點(diǎn)子。
四是績(jī)效考核見(jiàn)效。首先是“定性”與“定量”相結(jié)合。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作盡量量化，對(duì)沒(méi)有具體指標(biāo)而非常重要難以量化的，通過(guò)民意調(diào)查
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長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深開(kāi)展，研究制定考核評(píng)比辦法，通過(guò)具體量化的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工日常工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
通過(guò)
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組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理和秩序維護(hù)三支隊(duì)伍，及時(shí)協(xié)調(diào)煙葉收購(gòu)中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題，把煙葉收購(gòu)質(zhì)量作為考核獎(jiǎng)懲的最重要依據(jù)，與責(zé)任掛鉤嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，與工資掛鉤量化考核
