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銷(xiāo)售骨干力量。
客戶(hù)經(jīng)理要善于通過(guò)察言觀色，通過(guò)交流溝通，判斷哪些卷煙零售戶(hù)有糾正可能，有改變可能，那么一定要想辦法去引導(dǎo)，
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干部隊(duì)伍成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量和主力軍作用，大力營(yíng)造想干事、能干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；更要關(guān)注青年人的成長(zhǎng)，勇于打破行政職務(wù)提拔任用的獨(dú)木橋選人用人方式
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人員光顧各自打鐵，新配方出來(lái)后吸味不一致。”馬宇平指出，技術(shù)中心的骨干力量來(lái)自之前三個(gè)企業(yè)，原有的不同品牌存在著不同的吸味表達(dá)和感官評(píng)價(jià)，這不
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;班子的素質(zhì)高低、能力大小，直接影響著整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量和效果；黨員隊(duì)伍是一支能發(fā)揮先鋒模范作用的特殊隊(duì)伍；中層干部隊(duì)伍是單位的骨干力量；
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先鋒模范作用的特殊隊(duì)伍；中層干部隊(duì)伍是單位的骨干力量；職工隊(duì)伍是單位的基礎(chǔ)力量。他們相互滲透、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，共同組成了一個(gè)單位的主力軍。
員工隊(duì)伍
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物流業(yè)務(wù)新發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍的強(qiáng)力支撐做后盾，筆者認(rèn)為，當(dāng)前和今后較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，必須要進(jìn)一步加快培養(yǎng)物流業(yè)拔尖人才和骨干力量，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的探索集聚隊(duì)伍
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的專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力量和業(yè)務(wù)骨干力量，不斷提高內(nèi)部管理診斷的深度和力度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)能力的穩(wěn)步提高。
（三）完善制度，建立健全
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（原則上不超過(guò)35周歲）列為全市優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)骨干力量，歸口營(yíng)銷(xiāo)中心備案重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)培養(yǎng)，并且定期跟蹤評(píng)價(jià)其日常工作表現(xiàn)，
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二、客戶(hù)經(jīng)理把握營(yíng)銷(xiāo)管理尺度需要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的主力軍和骨干力量，客戶(hù)經(jīng)理必須能夠適應(yīng)當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新情況，在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念
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所在單位對(duì)修志工作非常重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，安排布置修志各階段工作，并從基層抽調(diào)骨干力量充實(shí)到修志隊(duì)伍中。先后制定了《贛州煙草志（
