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配體系。
績(jī)效考核不僅僅是對(duì)結(jié)果的考核，本質(zhì)上是過(guò)程的管理，是PDCA循環(huán)的過(guò)程，其最終目的并不是單純的進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)
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，以清晰的流程驅(qū)動(dòng)專賣內(nèi)管工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。在體系運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題和不足，促進(jìn)專賣內(nèi)管工作不斷完善。
監(jiān)管手段
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”，使監(jiān)管目標(biāo)更加明確，監(jiān)管任務(wù)更加清晰。綜合運(yùn)用“PDCA”方法，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管整個(gè)過(guò)程進(jìn)行策劃、實(shí)施、回訪和改進(jìn)，同時(shí)有效探索獲取市場(chǎng)信息的方法和渠道。重點(diǎn)
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，激發(fā)干部員工的工作激情，促進(jìn)工作革新，推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)“三標(biāo)合一”管理體系運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)意義。
四是強(qiáng)化內(nèi)審持續(xù)改進(jìn)。著力運(yùn)用PDCA的過(guò)程
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、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理效率、節(jié)能減排、安全環(huán)保以及技術(shù)創(chuàng)新等方面。
此次發(fā)布的QC成果是嚴(yán)格按照QC活動(dòng)步驟，遵循PDCA循環(huán)，運(yùn)用QC工具和統(tǒng)計(jì)方法開(kāi)展的攻關(guān)活動(dòng)
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，整個(gè)活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，以省公司切絲機(jī)比武時(shí)間為切入單元，按PDCA循環(huán)的方式持續(xù)深入。具體活動(dòng)有如下安排：一是組織全體機(jī)械維修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)切絲機(jī)理
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“PDCA”過(guò)程方法，以流程優(yōu)化為主線，抓住整合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)制定整合策劃、文件實(shí)施、跟蹤檢查、持續(xù)改進(jìn)等各個(gè)階段工作內(nèi)容，設(shè)置階段工作目標(biāo)和完成時(shí)限
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改進(jìn)原則和每月一個(gè)重點(diǎn)主題，采取全員參與方式進(jìn)行。“主題管理月”活動(dòng)將PDCA循環(huán)模式貫穿于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論、實(shí)施、查漏、處理全過(guò)程，確保“主題管理月”活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性成效。
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;二是抓好中心機(jī)房管理，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)維和信息安全體系建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全暢通；三是按PDCA循環(huán)完善“三標(biāo)合一”管理體系，更新信息化工作手冊(cè)、簡(jiǎn)化
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三個(gè)階段，通過(guò)應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理理念，按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，實(shí)施“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟。即拜訪前先做好分析，整理掌握
