為您找到相關(guān)結(jié)果 5918 篇
-
，有著不同的市場情況和態(tài)勢，需要我們因地制宜的制定不同的預(yù)熱方案，比如有些縣區(qū)城區(qū)小，就要開展“下鄉(xiāng)、進村”品牌預(yù)熱宣傳，縣城城區(qū)
-
成長，甚至是“一炮走紅”。因此，開展深度營銷具有普遍的實用性，關(guān)鍵在于針對不同的區(qū)域市場采用不同的方式方法，因地制宜，不同的側(cè)重面
-
國有企業(yè)，每年能夠投入公益的錢是有限的，因此必須花一分錢，出一分效益。”許力為說。
對于幫扶縣，紅云紅河集團總能因地制宜、對癥下藥
-
，目前還不適宜建設(shè)。
需要注意的是，行業(yè)補貼的水源工程不得規(guī)劃設(shè)計水電建設(shè)項目。水源工程建設(shè)應(yīng)遵循因地制宜、水源保障充分、生態(tài)環(huán)保、煙區(qū)受益的原則。
開展水源工程建設(shè)
-
病蟲害發(fā)生造成的損失。解決煙田連作，以及不利的生態(tài)條件對煙葉產(chǎn)質(zhì)和效益的影響。
二是必須因地制宜。要科學(xué)規(guī)劃，積極創(chuàng)造適應(yīng)、適度規(guī)模化煙葉生產(chǎn)的條件，促進
-
、廣泛性方面進行引領(lǐng)；“基層設(shè)計”是從執(zhí)行的角度來解決問題，具體到隊伍管理，就是遵循“頂層設(shè)計”的精神和原理，因地制宜地開展激活性管理，
-
小組活動的培訓(xùn)工作列入企業(yè)年度的質(zhì)量管理再教育計劃，對從事QC小組活動的管理者、小組成員以及員工進行有計劃分層次地培訓(xùn)。在形式上要因地制宜，采取多種形式進行教育，
-
;因地制宜廣辟抗旱水源，采取攔、提、引、蓄、拉等各種有效措施，千方百計擴大煙地抗旱澆灌面積，抓好烤煙抗旱促中耕管理措施的落實。同時，加強對天氣變化
-
;也是實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)化的重要生產(chǎn)要素。煙草企業(yè)在煙田規(guī)劃和煙葉生產(chǎn)種植組織方面應(yīng)從實際情況出發(fā)，因地制宜，充分考慮海拔、土壤、氣候、煙農(nóng)居住地等條件的前提下，規(guī)劃
-
一份責(zé)任。其實在全國卷煙市場上，任何一個品牌既沒有絕對的劣勢，也沒有絕對的優(yōu)勢，只要能夠因地制宜、因勢利導(dǎo)的品牌，能夠掌握獨特消費規(guī)律下的商業(yè)先機
