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煙站根據(jù)各個(gè)村的不同情況，因地制宜地進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)苗床的保暖防凍工作。
按“屬地管轄、包干到點(diǎn)”的辦法，組織煙技員管理好每個(gè)育苗點(diǎn)和育苗棚
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;擴(kuò)大市場(chǎng)份額。抓好7匹狼“通”系列卷煙投放的選點(diǎn)工作，堅(jiān)持“穩(wěn)定價(jià)格、量隨價(jià)走”的原則、因地制宜制定控量措施，確保價(jià)格穩(wěn)定。
2、加大對(duì)7匹狼“通”系列卷煙的宣傳培育
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中的作用。
班組管理是生產(chǎn)制造企業(yè)永恒的話(huà)題，也是企業(yè)能否提升內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)，做好這項(xiàng)工作需要因地制宜，研究和制定切實(shí)有效的措施來(lái)推進(jìn)這項(xiàng)工作。
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;管理好這類(lèi)員工既是對(duì)我們管理的考驗(yàn)，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力抓手。需要我們高度重視，認(rèn)真研究，因地制宜，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好80后員工的重要作用
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，由于高檔煙消費(fèi)前途是美好的，道路是曲折的，因此社區(qū)零售戶(hù)必須做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，既在貨源組織上做到因地制宜，科學(xué)合理
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化園區(qū)視頻監(jiān)控平臺(tái)。園區(qū)視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)三、項(xiàng)目成效與經(jīng)驗(yàn)通過(guò)自動(dòng)化、智能化技術(shù)“雙化”組合因地制宜推進(jìn)區(qū)域物流中心就地建設(shè)，解決了桂賀區(qū)域物流中心就地技改場(chǎng)地受限以及三層樓庫(kù)式聯(lián)合工房
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主動(dòng)服務(wù)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，充分發(fā)揮體制和資源優(yōu)勢(shì)，積極探索“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的糧煙協(xié)同發(fā)展機(jī)制。不同煙葉產(chǎn)區(qū)因地制宜，探索煙區(qū)作物種植最優(yōu)解，
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景、六個(gè)環(huán)節(jié)”，制定“雙減”宜機(jī)化生產(chǎn)技術(shù)體系，系統(tǒng)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化轉(zhuǎn)型。在實(shí)踐層面，四大作業(yè)區(qū)因地制宜、以點(diǎn)帶面、協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)
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農(nóng)藝融合規(guī)程》，形成因地制宜的宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步助推了減工降本、提質(zhì)增效。“減采收次數(shù)”對(duì)煙株的營(yíng)養(yǎng)供給、整體長(zhǎng)勢(shì)、成熟集中度都有很高要求，需要以煙葉
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，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)逐步消失，結(jié)合煙葉自身特色和優(yōu)勢(shì)，因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力還需要克服不少困難和挑戰(zhàn)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力既是“競(jìng)速跑”，也是“馬拉松”。煙草
