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過程消化的還沒有達到效果，新的壓力又接踵而至。之前和大家討論過，現在的外部環境是小氣候疊加上大周期，具有其復雜性、困難度和長期性。以小氣候而言，

。外部環節由原來的5個精簡至3個，內部環節由原來的23個精簡至17個。——減少了時間。原來，新辦證時間為8天，銷售入網環節，客戶經理需要實地拜訪

。生意冷清時，把店鋪外部形象整理一下，自己和顧客看著清清爽爽都舒心。門口亂堆亂放通通清理掉，張貼的商品宣傳海報該撕掉的不要舍不得，玻璃門和窗戶

置身于需求轉弱、消費分化的市場語境中，普一類的成長性、支撐性更進一步凸顯出來。今年前3季度，普一類頂住了來自需求端的外部壓力、不利影響，繼續保持了穩定增長

零售商戶、煙農開通局長熱線及微信平臺，及時公示行業政策信息，第一時間處置群眾反映的信訪舉報、意見建議。拓展3支監督力量，即從煙站職工和全市煙農中優選聘任內外部

指導。這一戰略的實施，不僅有助于引入來自煙草行業外部的新思維，也能促進團隊成員之間的相互啟發和協作，共同面對研發中的挑戰，并創造出符合市場需求

”，分層負責管控標準供給質量，從標準制定源頭降低執行偏差。創新“3+N”標準督查模式。“3”即部門標準自查、條線標準檢查、工廠標準督查三項內容；“N”即外部審查

模式，既高效利用行業內部資源，又積極整合外部資源，形成共建零售網絡的強大合力。”“主動融入鄉村社會治理和社會服務，把卷煙營銷網絡升級為政府民心網、企業惠民

缺乏動力。此外，制度更新不及時也是一個重要問題。隨著技術的不斷發展和外部環境的變化，保密工作面臨著新的挑戰和要求。然而，許多企業在更新保密制度時存在滯后現象

、行業政策的宣傳。針對煙草內部容易發生輿情風險的執法、招聘、隊伍建設等重點領域，以及行業外部對煙草相關政策措施和控煙履約的誤解，采取多種宣傳方式進行宣傳，如編寫

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