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;執(zhí)行力不夠；還有一部分隊(duì)員工作的參與性差，存在“得過且過”、“事不關(guān)已、高高掛起”的思想。
三是在隊(duì)員在學(xué)習(xí)、能力上，部分隊(duì)員綜合業(yè)務(wù)能力不高
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實(shí)時(shí)關(guān)注銷售進(jìn)度，每月幫我進(jìn)行銷售分析，現(xiàn)在我賣煙更舒心也更賺錢了?！秉S家文高興地說。
彭艷告訴記者，客戶情況千差萬別，要針對不同客戶開展
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。硬件方面，一方面要通過開展終端亮化工程，切實(shí)改變終端“出樣品種少、陳列水平低、貨柜擺放亂、店容店貌差”的現(xiàn)狀。另一方面是做好經(jīng)營設(shè)備的配備，積極為零售客戶
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體系，應(yīng)用動作時(shí)限進(jìn)行特殊電極行為的靠近作用應(yīng)用，在時(shí)限控制調(diào)整上，也能夠更進(jìn)一步的時(shí)限對點(diǎn)差級別的有效調(diào)控，同時(shí)根據(jù)時(shí)差反應(yīng)機(jī)制進(jìn)行檢測的最終
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、合理歸類商品、規(guī)范卷煙陳列，切實(shí)化解此類客戶門店商品繁雜、擺放凌亂、柜臺陳舊等“雜、亂、差”問題。另一方面，注重功能發(fā)揮。抓好終端掃碼應(yīng)用，指導(dǎo)客戶做好規(guī)范
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卷煙庫存時(shí)，我發(fā)現(xiàn)煙柜內(nèi)比較凌亂。庫存的卷煙中，好多品種拆開了二至三條的條包裝。老婆和我誰發(fā)現(xiàn)柜臺陳列里差煙了，今天你拆一條，明天我拆一條
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壯苗；移栽后易受凍害，生根扎根差，煙苗發(fā)僵遲長；陰雨天氣地下害蟲加重，煙株生長受損易發(fā)花葉病、根莖病。
這些不利影響阻礙了優(yōu)質(zhì)
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難題，煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量不同程度受到影響。一是加強(qiáng)煙區(qū)水利設(shè)施建設(shè)；二是依托現(xiàn)有的煙區(qū)水利工程引導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)節(jié)水灌溉新技術(shù)推廣。打時(shí)間差，錯位發(fā)展，
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;成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。煙草商業(yè)企業(yè)雖不直接生產(chǎn)卷煙商品，但是卷煙商品銷售終端的“價(jià)值鏈”，這支鏈條發(fā)揮的好與差，直接影響國家財(cái)政
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絮叨著：隔壁賣鴨脖的老板今年不打算繼續(xù)做下去了，旁邊做美容的一個店面也已經(jīng)轉(zhuǎn)出去了，對面那家做水果蔬菜的店面生意也差了不少，據(jù)說今年房東還要漲房租
