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勞作，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，硬是一步步克服了各種操作工作中的挫折和麻煩，不斷提高了自身操作技能，確保設(shè)備完好率始終保持在較高的水平，設(shè)備故障停機(jī)率控制在合理
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條線需要人工補(bǔ)貨、人工開箱，人力需求量大，需要配備40名工人。加上電子標(biāo)簽分揀設(shè)備故障率較高，且異型煙分揀完全依賴人工，分揀效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足
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;開展設(shè)備故障分析排查、生產(chǎn)崗位區(qū)域操作法等多個(gè)主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、共建發(fā)展，推進(jìn)班組在“比學(xué)趕幫超”中將核心業(yè)務(wù)工作落地落實(shí)。圍繞先進(jìn)人物開展選樹、培育工作
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設(shè)備更新時(shí)，他總是主動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握設(shè)備故障的排除方法。為適應(yīng)生產(chǎn)需要，烏蘭浩特卷煙廠部分“云煙”產(chǎn)品改為使用100毫米濾棒。孫立國(guó)操作的1號(hào)濾棒
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故障。他一到店里，老板還是如往常一樣熱情地迎接他，他直奔店里電表箱處，三下五除二地處理好了用電問(wèn)題。
2018年7月12日，冷飲批發(fā)店王存
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、電腦、網(wǎng)絡(luò)臨時(shí)故障等；而對(duì)于第二種情況，是由于客觀原因?qū)е碌?#xff0c;則如實(shí)填寫原因處理預(yù)警即可。
（三）單筆卷煙銷售規(guī)格超3種
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”技術(shù)，為配送車輛安裝監(jiān)控和定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋車輛異常信息。一是可以依托APP等云服務(wù)平臺(tái)，第一時(shí)間掌握送貨車輛故障、碰撞、違章等提醒，監(jiān)控
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進(jìn)行三次透析；居民藥品沒(méi)了，我們報(bào)社區(qū)集中采購(gòu)；煤氣沒(méi)了，我們聯(lián)系商家、協(xié)調(diào)卡口第一時(shí)間送到戶；電路故障了，我們協(xié)調(diào)
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;組織協(xié)調(diào)市外維保單位克服疫情困難到工廠處理設(shè)備故障，并通過(guò)電話溝通，視頻現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等方式提前謀劃協(xié)調(diào)疫情期間的設(shè)備定期維保，管控維保單位按照要求做好防控，
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的工作經(jīng)驗(yàn)，做現(xiàn)場(chǎng)故障分析解答，讓大家易懂易于接受。這些年來(lái)，平均每年對(duì)各類維修人員和操作工進(jìn)行維修培訓(xùn)達(dá)41課時(shí)以上，參加總?cè)藬?shù)達(dá)268人次
