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技術(shù)推廣體系實施難的問題。
6、轉(zhuǎn)變思路，加快技術(shù)推廣體系建設(shè)的實施。日常工作重心要轉(zhuǎn)移到技術(shù)的推廣和管理上來，從著重對技術(shù)推廣轉(zhuǎn)變?yōu)橐虻刂埔烁倪M(jìn)推廣的技術(shù)。技術(shù)推廣體系建設(shè)
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和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
工作機(jī)制好。黨內(nèi)組織、生活、監(jiān)督和日常工作、學(xué)習(xí)教育等制度健全；黨員管理、組織活動、“三會一課”、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、換屆選舉、黨費收繳、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項制度落實好
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”、“五種意識”等行業(yè)價值觀融入日常工作及對外言行中，那么就能改善外界的固有印象。所以可以把眼光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，那么，在內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢中，著眼點
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無法滿足日常工作的需要。特別是企業(yè)員工大多僅懂得基本操作，缺乏維護(hù)基本知識，特別缺乏信息系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用、推廣等方面的專業(yè)技術(shù)人才。
5、缺乏專門管理機(jī)構(gòu)、專職管理人員
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客戶規(guī)范經(jīng)營。依托柜臺亮化工作，他們規(guī)范工作流程，更注重細(xì)節(jié)服務(wù)、個性服務(wù)，將柜臺維護(hù)、卷煙陳列、品牌上柜等內(nèi)容納入到日常工作環(huán)節(jié)中，提升
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涉煙違法案件主要靠信息舉報，靠對重要路段、案件多發(fā)區(qū)域的監(jiān)控，有效案源少，工作成效不明顯；單位對專賣人員日常工作過程和工作質(zhì)量的監(jiān)督缺少行之有效
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，從而提高煙草專賣執(zhí)法人員的信息技術(shù)能力。在日常工作指導(dǎo)下的“任務(wù)驅(qū)動”模式充分體現(xiàn)了“以人為本”的工作觀念，改變了“領(lǐng)導(dǎo)布置、煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)行”的傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)定方向的工作
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進(jìn)行調(diào)整、更新，企業(yè)的體系文件不完整、不充分、不適宜，偏離了實際，與日常工作不融合，導(dǎo)致文件執(zhí)行起來難度大，員工或部門為了達(dá)成目標(biāo)
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;制定和完善了黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨員民主生活會制度、黨員管理教育制度、黨組織議事組織制度、黨員“三會一課”及民主評議黨員等一系列制度，堅持把開展日常工作與建立長效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來
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。今年組織了2次面向全員的管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了全員對管理信息系統(tǒng)的使用，使體系運行與日常工作更加融合。三是強(qiáng)化考核，提升基礎(chǔ)管理水平針對基層煙葉站
