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同時(shí)選取多個(gè)標(biāo)桿。四是建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及調(diào)整評(píng)價(jià)方法，確定不同階段的量化指標(biāo)，并在工作質(zhì)量、完成時(shí)間等方面作出明確規(guī)定。
建立執(zhí)行責(zé)任體系，是實(shí)施標(biāo)桿管理
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;量化內(nèi)容，才能有所成效。
一是工作有所側(cè)重，明確服務(wù)時(shí)間。客戶經(jīng)理的主要工作在市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，客戶服務(wù)等工作。但許多工作都有一定的無(wú)形性
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，增加煙農(nóng)收入，提高煙農(nóng)自身社會(huì)認(rèn)同感，是改變目前煙葉生產(chǎn)困境的有效途徑。
二是煙葉生產(chǎn)農(nóng)事操作的服務(wù)者或經(jīng)紀(jì)人。合作社利用煙草行業(yè)量化的資產(chǎn)，
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，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。要正確處理好打基礎(chǔ)與利長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)
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，進(jìn)一步暢通打假情報(bào)來(lái)源，整合情報(bào)資源。二是把了解掌握制售假煙網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)信息作為市場(chǎng)監(jiān)管的一項(xiàng)重要任務(wù)，把稽查隊(duì)的工作目標(biāo)量化到每月，納入月度
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缺失與缺位，品牌戰(zhàn)略淪為一紙空文，除了扮演符號(hào)性、口號(hào)性的量化目標(biāo)角色，幾乎不能對(duì)品牌持續(xù)發(fā)展帶來(lái)積極有效的戰(zhàn)略指引，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品線的盲目和混亂
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縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）開(kāi)展了“黨員先鋒崗”和“崗位標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。為量化和細(xì)化評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)的評(píng)選條件分為六項(xiàng)基本要求和二十六項(xiàng)崗位屬性要求。分別設(shè)立：
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為重點(diǎn)，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格履行資金審批流程，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀(jì)檢、專(zhuān)賣(mài)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門(mén)
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。將“搏?為”文化宣貫和專(zhuān)賣(mài)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等中心工作緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評(píng)部門(mén)以區(qū)局（公司）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)
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;對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行量化，建設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平；以行業(yè)質(zhì)量管理體系為抓手，搭建貫標(biāo)信息化平臺(tái)，用信息化
