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的地方，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對培訓(xùn)工作中失誤的地方，調(diào)查出問題產(chǎn)生的原因，尋找出合適的對策，避免下次培訓(xùn)時再次產(chǎn)生問題。總之，
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作為搬運工具、調(diào)整調(diào)度方式、增加備用車輛等多項可行的對策方案。經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析及嚴(yán)格的模擬實驗，他們最終確定了采用籠車搬運、調(diào)整調(diào)度方式的方案，并按照“5W1H”法
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戶都會訂足而且不愁賣，而新品卷煙會增加盈利。我會根據(jù)每位客戶的周邊消費情況、資金周轉(zhuǎn)情況制定對策、給予指導(dǎo)。
——江蘇漣水縣局（分公司）客戶經(jīng)理 周洪華
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分揀、包裝，緩解異型煙分揀線產(chǎn)能不足的壓力。 課題攻關(guān)小組定期召開討論會，通過“頭腦風(fēng)暴”論證目標(biāo)可行性、明確要因、制定對策……經(jīng)過思想碰撞，課題攻關(guān)小組
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要因、制定對策……經(jīng)過思想碰撞，課題攻關(guān)小組研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機(jī)堆疊、細(xì)標(biāo)單入口自動混合包裝等關(guān)鍵裝置，確保技改后的新設(shè)備不擴(kuò)大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化
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。通過這些人工智能技術(shù)的應(yīng)用，該企業(yè)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的優(yōu)化，大幅提升了企業(yè)的運營效率和競爭力 。4.4 應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略人工智能在煙草物流應(yīng)用中面臨著諸多挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)隱私
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程度，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化評估，為企業(yè)制定合理的風(fēng)險應(yīng)對策略提供科學(xué)依據(jù)。對于高風(fēng)險事件，如核心數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，企業(yè)可優(yōu)先投入資源進(jìn)行重點防范
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開放合作模式，整合各方優(yōu)勢資源，加速無人機(jī)物流規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用進(jìn)程，提升行業(yè)整體競爭力。五、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略5.1 法規(guī)與監(jiān)管限制在國內(nèi)，無人機(jī)
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，或者破壞企業(yè)的物流配送系統(tǒng)，給企業(yè)造成不可估量的損失。7.2 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略7.2.1 風(fēng)險量化評估方法可以采用定性與定量相結(jié)合的方法對風(fēng)險進(jìn)行量化評估。首先
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;行業(yè)各級黨組織深入煙農(nóng)、零售客戶、消費者、幫扶對象等重點人群，有序有效展開調(diào)查研究，把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，以高水平的“田間作業(yè)”促進(jìn)高質(zhì)量的“案頭
