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求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)特點，加強廉政風(fēng)險點的分析，排查廉政方面容易出現(xiàn)的問題
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目標進行層層分解、對過程進行指導(dǎo)與控制、對結(jié)果進行量化考核，強化了全員參與意識，夯實了管理基礎(chǔ)。
二是日常TPM活動。海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我
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考核要做到公平。一碗水端平是績效考核最基本的要求，考核制度制定的時候，一定要考慮到影響到考核結(jié)果的方方面面，每一個細節(jié)都不能忽視。在考核前具體量化指標
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機制。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、能力、專業(yè)、貢獻等要素構(gòu)成的人才考核評價體系，把組織考核與群眾測評、定性考評與量化分析結(jié)合起來，讓考評在陽光下進行
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;做不到標準化、定量化施肥。導(dǎo)致一些煙區(qū)一些煙田施肥量過頭或不足，影響了煙株的生長發(fā)育和煙葉品質(zhì)優(yōu)化。二是重基肥，輕追肥。一些煙區(qū)一部分煙農(nóng)為節(jié)省用工，重施
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重視痕跡化管理工作
在市場上，需要我們客戶經(jīng)理做許多的無形性工作，有的工作不好用指標或量化的東西來衡量，這就需要我們客戶經(jīng)理在市場走訪時做個有心人
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發(fā)展需求，制訂出后續(xù)監(jiān)管考核標準，使得后續(xù)監(jiān)管達到量化，從而評價出后續(xù)監(jiān)管成效。制訂后續(xù)監(jiān)管考核標準，不可太細，因為后續(xù)監(jiān)管主要針對
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路徑，分析用戶行為習(xí)慣為下一次的營銷活動和傳播貢獻決策；轉(zhuǎn)化力是對銷售目標的的最直接考核。三力構(gòu)建閉環(huán)評估模型為最終營銷效果提供了可量化的科學(xué)評估標準，并為
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弱點，運用零售終端驗收標準的量化評價，與終端客戶共同制定個性化形象提升計劃。目前，55戶通過終端資源有效利用，實現(xiàn)了舊貌換新顏。
因店制宜
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;從而實現(xiàn)了卷煙風(fēng)格特征的量化評價。至此，一直以來缺乏調(diào)香技術(shù)自主開發(fā)與調(diào)配能力的煙草業(yè)得以彌補發(fā)展空白，同時，“中式卷煙”的概念也由此又被賦予了新的內(nèi)涵
