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。會議布置營銷中心抓緊分解2011年市場拓展目標，產品研發室抓緊出臺在保證實施課題負責制前提下的市場服務和市場拓展的目標與考核方案，以有效推進技術營銷工作。

，科學合理制定月度、季度、半年度銷售計劃，層層分解、層層落實、層層執行。同時從計劃完成、份額比重、貢獻度大小和結構提升等方面從嚴考核各單位品牌培育情況，進一步增強了計劃

;制定培訓方案，明確培訓時間、目標、具體內容和組織形式，分解鑒定培訓任務，由主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓好落實。　　強化

、與合作社理事長座談等形式先后深入老麥鄉、仁和鎮、太平鎮，對施甸縣夏煙育苗、種植面積和計劃分解、烤煙輔導員就位、煙用物資準備及農家肥堆捂、基礎設施建設、合作社管理等情況進行了檢查指導

卷煙市場特點，召開會議，專題安排部署節后卷煙市場專項治理。　　一是突出重點。制定節后市場專項治理活動實施方案，將目標任務細化分解到稽查隊、管理所，

，按月分解到各單位、部門，并納入其績效考核。每月對信息采編情況進行通報，每季度進行考評，嚴格獎懲兌現。　

，南靖分公司針對七匹狼一二類煙采取了五項措施：一層層實行目標管理。將全縣卷煙銷售任務（主要是省內一、二類煙）分解到各片區；各片區

加大對營銷人員的培訓，改進營銷策略和營銷模式，增強團隊營銷合力；另一方面抓激勵機制，及時將銷售總量、省外特殊嘴棒銷量指標分解到到人，

的高潮。分部門制定了全年重點工作任務分解表，明確了每項工作落實的時間、人員、任務和目標，使每位員工對2011年工作目標、措施，做到心中有數，思路

學習心得；三是科學制定2011年工作目標，細化分解、統籌兼顧，在市局“夯基、創新、發展”總體工作思路下，結合利煙發展實際，準確

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