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被告知的(或被誤導(dǎo)了)。當我在PMTA的Facebook群組中發(fā)布了一個關(guān)于延長期限的問題時，大多數(shù)的回答都表明了對一年期寬限期的良好理解。(當然，那些被愚弄的人可能羞于承認
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冒煙的東西是什么？”但翻譯卻誤譯為“你們在做什么？”對方回答：“Sikar。”這就成了雪茄的名字，后逐漸演變?yōu)椤癈igar”。隨后，
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：消費者都去哪了？筆者的回答也很簡單：這就是夢想與現(xiàn)實之間的差距。是啊，消費者都去哪了。煙草行業(yè)有一個怪現(xiàn)象，坐擁3億煙民卻總是
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檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，多練習幾次使用方法，避免在直播推薦環(huán)節(jié)“翻車”。總之，要搶在消費者之前，通盤考慮有可能涉及的包括冷門知識，并列好回答
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、娶個媳婦多好。”一個90后這樣回答說：“你們這些老同志就知道忽悠我們，這些年你們經(jīng)過不懈的努力，終于把幾千塊成本的鋼筋水泥，搞成了10萬一平米
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吃過的人會直接回答你：我不管好不好吃，就因為是褚時健老爺子種的橙子，先購買再評價也不遲，因為這個品牌的背后不但包含著一個創(chuàng)業(yè)的勵志故事
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，丹尼爾每次都是詳細查找資料，認真給予回答，最后成為《青島卷煙廠煙標集（1919~2006）》的顧問。2015年，煙標集初稿
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》。《鬼吹燈》再次迎來“明”的潘粵明，似乎越來越能夠面對失敗。在數(shù)次專訪中，他都沒有刻意回避最難回答的問題，對過往曾經(jīng)的失意，他描述起來甚至有幾分
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，必須壓緊壓實責任，書寫滿意答卷。我們要以勇挑重擔的責任擔當，堅決打贏這一仗！”姜凱的回答擲地有聲。 沒有什么比行動更有號召力。江西煙草商業(yè)系統(tǒng)以
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呢？為什么我的用戶不愿意向別人推薦自己的產(chǎn)品呢？要回答這些問題，就必須將存在于消費端和設(shè)計端之間斷裂的鏈條連接起來。?引用：https
